如果2号是领导者，表面上他们会表现得非常独立，但实际上他们还是会吸取业内要人的意见。作为领导者的2号会努力工作，不仅为了物质回报，也为了打造成功的个人形象。这样的动机让给予者努力与业内要人保持密切联系，也让他们很难做出可能与这些人发生冲突的决定。
即便是在最佳的工作条件下，2号性格者的决策也是说变就变，因为他们的注意力会随着优先考虑事情的变化而变化。不仅如此，2号老板的态度也是忽明忽暗。他们有时希望得到员工的喜爱，有时又觉得员工是他们的负担。他们的情绪更是阴晴不定。他们很容易发脾气，但他们也会很快忘记自己的火气，尽管他们的员工可能记忆深刻。
    2号老板还喜欢把那些“理解自己的员工”拉拢到身边，组成一个小‘亏右在8号员工眼中，2号对业内要人的态度是在屈服于他人的权威。8号希望知道2号老板在机构中的立场到底是什么样的，他们希望规则明确，希望奖罚分明，希望团队有凝聚力。他们反对特权，反对拉帮结派，反对老板拉拢所谓的“局内人”，尤其是在他们不知情，或者被老板的“小圈子”排挤在外的8号性格者希望自己能够进入那个“小圈子”。如果他们发现有人比他们能力更突出，更受欢迎，他们会觉得自己处于劣势。8号为了打人到“小圈子”中，通常会采取直接攻击的方式。他们把身边的人分为两种，一种是支持他们的人，另一种是反对他们的人。如果他们被拒绝了，他们会短暂抗议后恢复沉默，因为他们已经知道谁是他们的朋友，谁是他们的敌人，知道该如何保护自己的安全。
    8号不喜够碜任何团体排挤在外，他们希望成为控制者。可惜他们并不善于察言观色，因此如果碰上2号这样的老板，他们的位置就很不稳定。2号很善于花言巧语，如果8号对他们有用，他们就会让8号有一种内部顾问的感觉。而8号只要觉得自己受到了重视，就很容易被诱惑，死心塌地地为2号服务。8号对于人际关系中的明争暗斗往往毫无察觉，他们常常被2号当作斗争的棋子，还会被机构中的其他人视作不肯妥协的顽固分子，——旦他们对2号号失去了作用，2号能够轻而易举地找到理由把他们除掉。
    如果2号老板是个聪明人，他们会为8号雇员在机构中安排一块自留地。只要8号在他们自己的空间中拥有足够的权力，他们心里就会平衡很多，就会产生一种骄傲感，不会再去干涉其他人的工作，因为大家的权力范围已经十十分明确，而实际上真正掌握大局，制定总体规划的还是2号。
    只要2号能够开诚布公地她对待8号，他们完全可以在工作中相互尊敬。这两种人都喜欢接受挑战，而且他们也知道对方对权力的渴望。对于这两种人来说，公开竞争可能是最好的相处之道。只要这种竞争以公平为基础，只要双方都能把不同意见公开表达出来，他们反而能够互相促进，产生积极的结果。
    相反，如果2号矸蛤闲极力来威压他人，或者企图控制他人的思想，8号就会觉得自己被出卖了。他们会表现得格外不合作，要么在办公室内挑起革命，要么在公开争论中，疏远8号最好的办法就是优雅的贬低。8号喜欢直来直去，这种并非直截了当的贬低反而让8号感到尴尬，觉得受到了污辱，他们会因此而恼羞成怒，态度强硬不妥协。只要知道了8号的这个弱点，2号就能有意激怒8号，迫使他们被开除或自动辞职。
    现在我们再调换一下角色。2号成了员工，8号当了老板。
    2号员工非常清楚8号老板喜欢对一切都了如指掌。如果桑他们认为8号老板是一个可靠的靠山，他们就会不遗余力地帮助8号，成为8号的左膀右臂，主动承担大量责任，让机构正常运作，并单独向老板汇报工作。
    8号的控制欲非常强。如果他们意识到自己要依赖于他人，他们更希望能掌控一切。为了确保自己的控制权，他们会私下里、的环节抓住不放。
    8号会把程序规则制定得相当清楚，但是偶尔他们自己会去违反规则。他们是要借此告诉其他人，只有老板是站在规则之上的。他们很少对员工给予鼓励和夸奖，却会公开指责员工的错误。
    如果2号雇员足够聪明，他们会引导老板去关注那些需要关注的方面。这样做一方面可以满足8号的控制欲，另…方面也能避免8号插手其他事情。只要2号员工能够让8号老板掌握各方信息，并让他们注意到那些些真正危险的间题，8号就知道自己要做什么了，、他们会很高兴拥有一2号性格者的注意力种领导者的感觉，这种领导者的感觉也会提醒他们要保护自己的员工。
2号性格者可以运用他们出色的社交才能为老板获得特殊信息。缺乏想象力的老板会把这当作一种优势，如果8号老板聪明的话，他们会为这样的员工提供相应的地位和保护。但是如果8号总是担心会陷入他人的控制之中，而经常对2号施压，企图控制他们的话，2号员工很可能会另觅靠山山，在机构中密谋政变，推翻8号。