客户：中国铁通安徽分公司 地点：安徽省 - 合肥 时间：2015/3/2 0:00:00 《组织绩效持续改进与突破》及实战特训营 【企业困境】 1. 能人依赖阻碍企业发展：企业的初级阶段靠“能人”打天下，“能人”即促进了企业初期的快速发展同时也让企业形成了能人依赖症，企业管理停留在粗放的、滞后的、人治的经验管理状态下，这样的管理状态严重制约了企业健康快速的发展。 2. 企业面临重大发展课题：能人依赖使企业缺少了与企业愿景、目标相匹配的管理系统，企业绩效瓶颈的出现就是必然的。要突破企业绩效的瓶颈就必须从能人依赖走向系统管理。如何发挥能人的积极作用；避免能人的负面作用；如何把“非能人”在管理系统中快速变成能人；如何从“能人”依赖快速转变为高效管理系统是企业面临的重要课题。 【培训背景】 1. 从能人到系统：企业的发展需要强有力的管理系统的支撑；企业只有掌握先进的、系统的、落地的管理技术与工具才能够形成人才的快速、系统的提升；企业只有让管理团队能够清晰准确的界定清楚企业面临的关键问题并且有规划、有策略、有计划、有跟踪的解决关键问题，才能快速打造出高效的管理组织系统以支撑企业的愿景与目标的实现。 2. 从理念到工具：绩效改进技术不仅是一种管理思想与理念，更是一种经过大量实践验证的让组织绩效突破的方法与工具（经过多年的探索与实践，我们已经成功的把绩效改进技术与中国本土企业的实际相结合，形成了“傻瓜式”的便于管理者掌握与运用的系统工具）。绩效改进技术的运用不仅让管理者在认知上发生颠覆性转变，更能够帮助管理者掌握绩效改进的技术与工具，快速实现组织绩效瓶颈全面的、根本的突破 3. 从演练到实战：只有让学员在培训的过程中针对自身企业的实际进行实战模拟演练，运用学到的绩效改进技术与工具有效分析、解决组织实际的核心问题和工作难点，才能让学员真正掌握绩效改进技术与工具；才能让学员回到工作岗位上把培训成果快速有效的转换成企业的效益 【培训目标】 1. 掌握技术：帮助管理者快速掌握并运用绩效改进技术的工具 2. 达成共识：帮助企业管理人员达成目标共识与行动计划共识 3. 找准问题：明确企业愿景目标，找准绩效瓶颈的关键问题与障碍 4. 问题解决：运用绩效改进技术有效解决绩效瓶颈的实战难题 5. 生成成果：现场生成共识的目标、关键问题库、部分问题解决方案、部分行动计划等成果 6. 快速提升：快速提升组织的系统管理能力，并迅速转换成企业的效益 【培训方式】 1. 从实操演练到成果生成：实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实际问题解决＋现场生成成果＋问题向课题转换成 2. 从课题转换到持续辅导：建立管理课题库＋创建课题研究组＋持续跟踪辅导（费用另计） 【课程特色】 1. 干货：真传实教 不讲废话 实战演练 （可）跟踪辅导 2. 快速：讲完就练、练完就会、会了就用、用了就果（特训营现场形成企业可直接运用的成果） 3. 实战：针对企业实战问题的演练，快速突破企业的业绩瓶颈 4. 成果：现场形成企业绩效瓶颈突破的十多项关键成果 5. 效益：把培训成果快速、直接的转换成企业效益 6. 提升：通过培训与工具运用，快速提升一批管理人员的实战管理能力 【培训讲师】 袁军——精益管理落地与组织绩效改进资深实战教练 【培训课时】 A实战特训营模式：（见课程大纲1——第2页－第5页） 1. 三天两晚（系统实战版）：系统的实战理论＋系统的实战演练＋系统的关键成果 2. 两天一晚（精华实战版）：精华的实战理论＋精华的实战演练＋精华的关键成果 B理论讲授模式：（见课程大纲2——第5页－第6页） 1. 两 天（精华理论版）：精华的实战理论＋部分的实战演练＋微量的关键成果 2. 一 天（精简理论版）：精简的实战理论＋微量的实战演练