第二:通过人情(视员工为兄弟姐妹)留人:企业老板不应把自己视为雇主,把员工视为雇工,企业中的所有同仁应该是“相亲相爱的一家人”;
第三:通过待遇(合理分享利润)留人:企业老板需要懂得共享和分享,把做大的“饼”和做“饼”的人一起分享;
第四:通过成就员工(重视员工职业发展)留人:人才是企业发展的源动力,企业老板重视员工的职业规划和职业发展,成就了员工,员工最终一定会成就企业。
笔者注:企业领导(老板)的胸怀和格局,决定了企业的大局。