如何运用好你的权力? --何岸中层管理人员培训专家

工作中，中层管理干部需要经常运用你的权力来整合资源、分派工作。如何运用好中层管理者的权力，让下属较好地完成组织的目标呢？

中层管理中之权力可分为硬权力和软权力。硬权力是职务赋予的权力，比如奖励、处罚、决策、审批、下指令等权力，是强硬的、必须服从的，但可能使下属口服心不服。软权力是人格魅力、个人影响力带来的权力，能使下属愿意跟随、一呼百应。那么怎样运用好这两种权力？

作为中层管理干部，在组织中肩负着重要的职责，必须要行使自己的硬权力，也要运用自己的软权力。我认为，在管理中尽量先用软权力，尽量靠你的影响力来带领下属、指挥下属完成工作，让下属因为你的感召力而自愿地去努力工作。当迫不得已时，才能通过硬权力命令下属去完成工作。但这时会产生对抗，下属完成任务的质量也会打折扣。所以，在中层管理中要先用软权力后用硬权力，多用软权力少用硬权力。因为服人者，德服为上、才服为中、力服为下。

当然，软权力不是一蹴而就的，是需要逐渐地修炼和培养的。首先，中层管理干部应注重个人品德的修养，为人正直，处事公平，有原则，在团队中树立个人威信。其次，要有较高的业务能力、管理能力和较突出的业绩，让下属服你。再次，要关心、体贴下属，更多地去支持、培养、倾听、关爱下属，在团队中有较好的人际关系。最后，要有较高的理想和追求，包括人生规划、团队目标、发展方向等，让下属感受到跟着你会有发展的，跟着你前途是光明的。

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