作为一名基层车间的管理者，季雪梅工作繁多。尽管如此，她还是充分运用自己的休息时间，结合车间工作实际，开展一些小创新、小发明。这，仅是城口公司员工投身发明创造，提升自主创新能力的缩影。

　　小发明带来大效益

　　邓勇是城口公司城区配网班班长，从事基层工作近10年。在日常工作中，邓勇总是善于发现总结问题，也常常运用小改小革来解决工作中遇到的困难。

　　2011年1月，邓勇在现场工作时发现，在使用常用的钳形电流表测试变压器的电流、电压等，需要花费近30分钟时间，且工作人员需要靠近带电线路和设备，存在较大的人身触电安全隐患。

　　怎样省力省时，还能降低安全风险，邓勇苦苦琢磨。邓勇找到班组经验丰富的李召红等人商量，看能否发明一种新的工具。小组成员一拍即合，决定立即展开工作。

　　10千伏太南线、太城线……每一处工作现场都留下了他们的足迹。原来，传统的测试方法重复劳动生产效率低，劳动强度大，且每次必须4人以上，还存在安全隐患。“必须优化现行工作方法。”邓勇暗下决心，并将课题定为地面高位线缆电流测试器的研制，课题目标降低传统测试工时数70%。

　　运用“头脑风暴法”，邓勇根据钳形电流表提出了3种不同的备选方案展开实验，对连接线、操作杆的制作方法、选材进行了挑选，明确了最佳方案。

　　经过不断完善，成品出炉，由高压试验中心、校表中心，分别对绝缘工器具的安全性能和钳形电流表分别校验合格，并一次性通过城口公司生技部、安监部的验收。

　　据计算，新发明的地面高位线缆电流测试器实现降低工时数80%，预计每年可节省生产成本6600元。2011年11月，该成果成功申报国家外观设计和创新型专利成果各一项。

　　逐步健全创新机制

　　过去，受历史原因的影响，城口公司群众性发明创新及QC活动开展起步晚、发展慢。

　　2011年5月，经历“五大”体系建设的城口公司领导班子决定，成立创新工作领导小组，分解任务，落实责任，形成全员参与的工作格局。

　　6月，城口公司召开创新工程专题会议，出台《QC活动管理办法》、《创新创效管理办法》，加大宣传力度，在全公司上下营造创新热情和创造活力。

　　为鼓励广大员工多结合工作实际开展小发明，城口公司还出台《群众性创新创效管理办法》，加大奖励力度，激发工作热情。

　　城口公司还邀请专家传授创新知识、QC知识，为公司15个QC小组进行专题培训。同时，该公司还组织100多名员工参加城口县集中举办的专利知识培训，增加员工对专利申报方面的了解和认识。

　　员工发明蔚然成风

　　“线缆拉头收放器的灵活性还不够，需要进一步调整。”“设计资料、图纸准备到位。”……

　　在检修公司输电线路运检班，在高望、巴山供电所，无论在生产车间，还是营销班组，越来越多的员工参与到创新活动中，提出创新课题。

　　2012年1月，城口公司在二届四次职代会报告中，明确提出该公司国家专利实现零突破，2项创新成果获得四项国家专利。该公司还鼓励广大干部员工立足新起点，发挥主观能动性，创造更多的业绩。

　　今年，城口公司再次加大投入，为员工发明创新提供便利。目前，该公司又有4项成果出炉，其中3项成果已经收到国家知识产权局的受理通知书。

　　在合理化建议征集方面，城口公司累计收到180余条，涉及优化内部管理，改进工艺技术等相关建议，奖励30余条，实施近20条。同时组建31个QC小组，以制度的形式保障活动按步骤、分阶段有序开展。

　　“企业要发展壮大，就要依靠员工们的发明创造，才能创造更大的效益。”城口公司党委副书记谢兰春表示，城口公司将尽力为员工创造条件，实现员工、企业共同发展。