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刘善武:企业战略构建九步法 ---从战略规划到成功实施的解决方案
2016-11-02 3423
对象
企业的董事长、总经理; 核心团队与中高层主管、 准备进入公司管理层的储备干部;致力于企业发展策略与实施的管理工作者。 
目的
 清晰: 战略澄清与可视化  评价: 战略衡量与全程跟踪  遴选: 战略举措筛选与管理  分配: 战略执行责任分配体系  组织: 战略管理组织保障体系  落实: 战略分解与组织协同   考核: 战略绩效动态管理体系   控制: 动态的战略管理流程  反馈: 战略执行报告体系
内容

谁具备最高的STQ(战略思维)?


一、            

战略的重要性

1.       案例分析:企业为何能够取得成功

2.       战略对于企业到底意味什么?

3.       没有战略管理就没有企业管理

4.

研讨:企业战略的理解与误区


二、  企业战略构建九步法内在关系模型

1.模型要素

2.战略管理的主要任务

3.战略管理者的构成及角色

4. 企业战略的制定、实施和控制

5. 实战研讨:企业战略管理的问题分析


二、            

九步法一:定位、愿景、使命

1.       战略领导的印记:愿景和使命

2.       战略意图和战略一致性

3.       利益相关者与利益相关者分析

4.       伦理、偏见和战略的制定

5.

互动:黄金圆环与战略领导者


三、            

九步法二:目标定制


1.        从信念、宗旨、使命愿景到目标

2.       中远期目标制定

3.       演练: 制定企业中期目标


四、            

九步法三:

客户、市场与竞争----外部分析

1.      

外部环境分析:宏观环境与产业动态演化

2.      

PEST分析,五力模型

3.      

竞争对手分析

4.      

公司战略

5.      

EFE矩阵分析与测试


五、九步法四:核心竞争力分析---内部分析

1.核心竞争力分析

2. 竞争对手KSF分析

4.主要业务问题分析

5. IFE矩阵分析与测试


六、  九步法五:战略选择与制定

1.I-E分析与TOWS分析

2.图表法制定战略

3.运用战略地图制定企业战略

4.实战演练:绘制企业战略地图


七、  九步法六:财务预测与分析

1.与战略相关的财务指标体系

2.财务预测与战略计划

3.量化指标与战略步骤分解

5.实战研讨:企业战略规划的量化指标


八、  九步法七:战略风险分析与管控

1. 潜在问题梳理

2.战略风险分析

3.风险分级与处置

4.演练:风险评估与分级


九、  九步法八:战略全局构建与平衡

1. 战略变量

2.内外依存关系分析

3.组织构建与流程落地

4.演练:流程与架构


十、  九步法九:制定第一年的计划与实施保障

1. 战略的实施步骤

2.如何让年度计划保证战略的逐步实施

3.战略执行保障体系

4. 检验:计划与实施保障



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 








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