谁具备最高的STQ(战略思维)?
一、
战略的重要性
1. 案例分析:企业为何能够取得成功
2. 战略对于企业到底意味什么?
3. 没有战略管理就没有企业管理
4.
研讨:企业战略的理解与误区
二、 企业战略构建九步法内在关系模型
1.模型要素
2.战略管理的主要任务
3.战略管理者的构成及角色
4. 企业战略的制定、实施和控制
5. 实战研讨:企业战略管理的问题分析
二、
九步法一:定位、愿景、使命
1. 战略领导的印记:愿景和使命
2. 战略意图和战略一致性
3. 利益相关者与利益相关者分析
4. 伦理、偏见和战略的制定
5.
互动:黄金圆环与战略领导者
三、
九步法二:目标定制
1. 从信念、宗旨、使命愿景到目标
2. 中远期目标制定
3. 演练: 制定企业中期目标
四、
九步法三:
客户、市场与竞争----外部分析
1.
外部环境分析:宏观环境与产业动态演化
2.
PEST分析,五力模型
3.
竞争对手分析
4.
公司战略
5.
EFE矩阵分析与测试
五、九步法四:核心竞争力分析---内部分析
1.核心竞争力分析
2. 竞争对手KSF分析
4.主要业务问题分析
5. IFE矩阵分析与测试
六、 九步法五:战略选择与制定
1.I-E分析与TOWS分析
2.图表法制定战略
3.运用战略地图制定企业战略
4.实战演练:绘制企业战略地图
七、 九步法六:财务预测与分析
1.与战略相关的财务指标体系
2.财务预测与战略计划
3.量化指标与战略步骤分解
5.实战研讨:企业战略规划的量化指标
八、 九步法七:战略风险分析与管控
1. 潜在问题梳理
2.战略风险分析
3.风险分级与处置
4.演练:风险评估与分级
九、 九步法八:战略全局构建与平衡
1. 战略变量
2.内外依存关系分析
3.组织构建与流程落地
4.演练:流程与架构
十、 九步法九:制定第一年的计划与实施保障
1. 战略的实施步骤
2.如何让年度计划保证战略的逐步实施
3.战略执行保障体系
4. 检验:计划与实施保障