《MBTI及其职场应用》课程大纲
一、 课程背景
作为管理者，你必须学会与人相处，因为你永远无法独自成功！
你必须学会解读人性，因为你必须通过人来实现目标！
你真正了解自己吗？你真正了解你的团队成员吗？
领导力的黄金法则——“用适合自己性格的方式发展自我”！
领导力的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方式领导他人”！！
二、 课程收益
MBTI是全世界使用最广泛的性格类型工具之一，经历了超过70年的心理研究和50年的实践论证，每年有2百万人以上参加测试。与其它只基于观察结果的性格分析学说比较，MBTI?的优点就在于其科学的理论基础和长期的实践证明。目前世界一百强的89%的企业引进MBTI，帮助员工和管理人员自我发展，增进沟通和团队合作、发展领导力、提升企业决策质量、以及解决组织变革中的负面影响等等。
MBTI将帮助你了解自己性格的优势与局限，知晓如何突破自己个性局限，如何发挥自己个性优势，突破事业高原，向更高事业顶峰发展；另一方面，还可以增强对人性的洞察力，做到知人知心，说话动心，建立卓越领导力。
三、 课程对象：企事业单位各级管理者、中高层管理者
四、课程形式：教案讲授、案例分析、学员互动、学员分享、视频教学、小组讨论等。
课时：1天
课程大纲：
第一部分：天赋本我能力——管理与性格
什么是MBTI
什么是偏好与倾向
MBTI在国际的运用
基本规则和步骤
第二部分：自我认知——完成MBTI测评
建立由内而外的自信
利用性格自评，让学员初步判别自己的性格类型。
利用专业的性格调查问卷，协助学员确认自己的性格类型。
解答性格调查过程中学员的疑问，直至最终确认自己的性格类型。
第三部分：自我发展——MBTI维度与得分
详解解读性格倾向的四个倾向在工作、生活中各个方面的特征以及具体表现：
外向(E)/内向(I)——怎样与外界互动；
实感(S)/直觉(N)——倾向的收集信息的方法；
理性(T)/感性(F)——作决定的方式；
系统(J)/弹性(P)——怎样安排自己的时间和生活。
一对一互助发展与辅导
第四部分 功能视角——MBTI性格类型与领导力发展
知人善用——用人所长，依据性格类型任务分配
ST、SF、NF、NT职业定位
领导力塑造——扬长避短，平衡发展自我领导力
ST、SF、NF、NT领导力风格
影响力提升——说话入心，打动人心的职场影响力
ST、SF、NF、NT性格沟通法则
浙公网安备 33010802003509号
