冲出五十万重兵的围追堵截，跨越人迹罕至的草地雪山，纵横十四省区，历经二年，转战二万五千里，1936年10月22日，红二方面军到达甘肃隆德西北的将台堡与红一方面军会师。70多年过去了，红军将士们的万里长征，作为举世罕见的人间奇迹和中国革命的伟大转折永垂史册，至今仍被世人所传诵。靠得是什么？是精神！是坚忍不拔、自强不息、勇往直前的长征精神，这对于一个国家、一个人和一个企业何尝不是巨大的财富！

作为长征中这个伟大团队的主体－－红军，我们时常都会想到那句标志性的话语：“保证完成任务”。表面上，这是红军在接受任务和命令时最普通的回答，实际上它体现了坚决执行命令的态度和信念，这丝毫不亚于被西点军校200年来奉行的最重要的行为准则－－“没有任何借口”，足以看出红军强大的执行力。

一支部队，一个将士，要完成上级交给的任务就必须具备强大的执行力，从“保证完成任务”看看红军的执行力吧！我们都知道，在军队中，言必行，行必果，一言既出，驷马难追。一句“保证完成任务”就是一张军令状，它绝不是一句冒失、敷衍的答复，是具备为崇高的共产主义者事业而献身的情怀，是建立在对困难充分估计和对自身实际把握的基础上的负责任承诺，是以胜利为目标而坚决执行的信心和决心。在面对要进行的三种战斗：与国民党的斗争、与大自然的斗争、与内部错误路线的斗争，红军用自己智慧，创造出独有的战术，把执行变成一门艺术，无论是强渡大渡河的勇士，还是飞夺泸定桥的英雄，在党的坚强领导下，锤炼出了一支越战越强的人民军队，锤炼出了人民军队的一代精英。

在当今社会竞争激烈的时代，“执行”这个词逐渐成为企业管理者们热衷的话题，执行力对一个企业的发展将起越来越重要的作用。许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神。据一位管理者的统计，一个企业的成功，30％靠策略，40％靠执行力，其它30％是运气。知者之智慧，行者之成功，作为一个人如此，同样在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。

成功者找方法，失败者找借口。所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此，培养企业的执行文化，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为，在领导的正确指导下，全心全意立即行动。而长征精神正是现代企业和团队所要学习的，要学习那种不折不扣、全力以赴去执行的精神，外延到企业员工而言，执行就是完成任务的过程，当执行文化形成后，将成为一种企业习惯而自行推动，这个企业将成为新一支无往而不胜的红军队伍。

当然，军事化并非无人性化，好的军事化管理成功的企业并不抹杀人的主观创造性，并非是制度的、僵化的和一成不变的，在原则之下，也要讲究必要的灵活性。著名的游击战术，哪里有定式？中国实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正老师指出，军事化管理要把握最关键的一点：可以采取各种方法，但必须完成任务。纵观中外企业，华为、长虹、联想、春兰等一批企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。无论过去、现在和将来，弘扬和继承长征精神尤为重要，特别是大力倡导执行力的今天，有了这种精神，个人才能最大限度地实现自身价值，团队将无往而不胜，企业将不会为生存而挣扎。

说明：

1、红色管理专家孙军正总结了中国共产党创立九十多年以来的成功实践经验，以科学发展观系统地将中国共产党在治党、治军、治国的管理思想、管理理论进行全面的归纳和提炼，开创了一个全新的红色管理学理论体系。

2、欢迎各地培训机构长期代理孙军正老师主讲的红色管理系列课程，让我们携手推动本土企业做大做强，全面提升组织核心竞争力。

3、联系方式详见孙军正中华讲师网博客中的“联系方式”。