为什么结果导向型员工更有执行力？为什么结果导向型员工更容易成功？我也经常思考这个问题。我思考的结果是：结果导向的员工目标更明确，态度更坚定，要做就做到最好！

24岁的海军军官卡特，应召去见海曼·李特弗将军。在谈话中，将军非常特别地让他挑选任何他愿意谈的题目。当他好好发挥完之后，将军就总问他一些问题，结果每每将他问得直冒冷汗。终于他开始明白：自己认为懂得很多的那些东西，其实懂得很少。

结束谈话时，将军问他在海军学校学习成绩怎样。他立即自豪地说：“将军，在820人的一个班中，我名列59名。”

将军皱了皱眉头，问：“你竭尽全力了吗?”

“没有。”他坦率地说：“我并不总是竭尽全力的。”

“为什么不竭尽全力呢?”将军大声质问。

此话如当头棒喝，给卡特以终生的影响。此后，他事事竭尽全力，后来成为美国总统。  要想做到一流需要你紧盯结果，并且竭尽全力。很多企业甚至要求员工：“要么你就力争做到一流，要么你就离开。”

“如果大家做得不好，那么，微软离破产就只有15个月!”这是比尔·盖茨时常告诫员工的话。这听起来有些耸人听闻，然而，仔细品味，确实发人深省。

在有关企业的回忆录中，比尔·盖茨这样写道：“早期的计算机时代是这样的，一周有几十个新公司诞生，不到一年就都换了老板。我们为每一个新公司新设计的机型配置我们的BASIC，每天忙于东奔西跑，看到的却是公司的雇员频繁更换，老板频繁更换。”

比尔·盖茨说这些话时年近四十，虽然是冷静的声调，但透出他创业初期的思考，设身处地在他的位置上想一想，看着一家又一家公司走马灯似地换将，他怎能不想自己公司的前途?

“我们当时真没想我们公司未来会怎样，那时我与艾伦谈论较多的话题是我们在湖滨男校时就多次谈论过的，做软件公司能活下去吗?艾伦说，‘只要我们将它做到最好，应当没问题。’于是，我们继续没命地工作，力求事事做到最好。也正是这种信念，让微软坚持到了今天。”

比尔·盖茨深知，微软要么成为行业的龙头老大，要么被人吞并或破产。同理，作为在激烈的岗位竞争中工作的员工，要么你因为做得一流而出色，要么你离开。事实就是这么无情，道理就是这么简单。

所以，比尔·盖茨对微软员工们的要求是：“我不要求你们一天24小时地磨工作，我只希望你们尽全力把分内的事情做好。”

做好自己分内的事，只有自己才是业绩和结果的主宰。做好分内的事，是取得业绩和结果的最底线要求也是最简单的标准。对老板来说，拿出最好结果的员工才是最有价值的员工。

有个刚进公司的年轻人自认为专业能力很强，对待工作很随便。有一天，他的老板直接交给他一项任务，为一家知名企业做一个广告策划方案。

这个年轻人见是老板亲自交代的，不敢怠慢，认认真真地策划了半个月，半个月后，他拿着方案走进了老板的办公室，恭恭敬敬地放在老板的桌子上。

谁知老板看都没有看一眼，只说了一句话：“这是你能做的最好方案吗？”年轻人一怔，没敢回答。老板轻轻地把方案推了回去。年轻人什么也没有说，拿起方案，走回自己的办公室。

回去后，年轻人查阅了大量资料，对那家知名公司做了详尽了解，然后又做了一个方案交给老板。老板还是那句话：“这是你能做的最好方案吗?”年轻人心中忐忑不安，不敢给予肯定的答复。于是老板还是让他拿回去修改。

再一次从老板办公室拿回方案后，年轻人下定决心，他一定要做出最好的方案交给老板。于是去了那家知名企业，和他们的工人一起吃住，了解他们的产品，和公司的高级领导沟通，了解他们想要的东西。最后，年轻人回到自己的公司，信心百倍地把新方案放在老板面前，并对老板说：“这是我认为最好的方案。”老板微笑着说：“好，这个方案批准通过了。”

有了这次的经历，年轻人明白了一个道理：要做就做最好，这样才能达到标准。以后，他经常在工作中自问：“这是我能做的最好方案吗?”然后再不断学习，进行改善，不久他成为公司不可缺少的一员，老板对他的工作非常满意。现在他已经成了部门主管，他领导的团队业绩一直很优异。

因此，我们可以得出这样的结论，工作做完了，并不代表不可以再有改进。在满意的成绩中，仍抱着客观的态度找毛病，发掘未发挥的潜力，再通过学习创造出最佳结果，这才是一流员工的表现。

成功者无论从事什么工作，都不会轻率疏忽，满足现状。相反，他会在工作中以最高的标准要求自己，能做到最好，就必须做到最好。

即使你真的觉得做得不错了，也不要宣称做得够好了。与其说“我已经做得够好的了”，还不如说“我做得还不够完美”。完美只是一种境界，而不够完美就是接近完美。