第1章  总则

第1条  目的

1．通过绩效考核，全面评价财务主管的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，激励财务主管更积极地做好本职工作。

2．正确评价和把握财务主管的工作能力、工作态度及工作绩效，为有针对性地进行人才培育和选拔提供客观的依据。

第2条  公司对财务管理部财务主管的考核工作需参照本考核办法执行。

第3条  相关职责

1．公司财务管理部经理负责对财务主管进行考核，实施绩效面谈工作。

2．行政人事部做好组织、指导、协助配合与考核汇总分析工作。

第2章  考核频率与考核实施程序

第4条  考核频率

公司对财务主管的考核实施月度考核与年度考核。

第5条  月度考核

1．财务主管将个人本月工作总结和下月工作计划于当月最后一个工作日交给财务经理。

2．财务经理按照其当月的工作表现进行评价，并于下月5日前将相关资料交到行政人事部。

3．行政人事部于15日前完成绩效考核资料汇总，并报总经理审批。

第6条  年度考核

1．财务主管于每年12月25日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给财务经理。

2．财务总监、财务经理对其当年的工作表现进行评价，并于12月30日前交到行政人事部。

3．行政人事部于1月5日前完成对年度绩效考核资料的整理汇总，并报总经理审核。

第7条  业绩考核

公司对财务主管的业绩考核内容及评价标准见下表。

第8条  工作能力考核

公司对财务主管工作能力的考核内容及评价标准见下表。

第9条  工作态度考核

公司对财务主管工作态度的考核内容及评价标准见下表。

第10条  计算考核最终结果

1．月度考核最终得分=月度业绩考核得分

2．年度考核最终得分=月度业绩考核均分×65%+工作能力得分+工作态度得分

第3章  考核结果运用

第11条  财务主管月度绩效考核结果应用标准见下表。

第12条  财务主管年度绩效考核结果应用标准见下表。

第4章  附则

第13条  本办法由行政人事部负责解释。

第14条  本办法经总经理审批通过后自发布之日起实施。

特别说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

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