现在大家都知道网络上比较火的“微博”，在“博客”这种赢利时代还没有来临的时候，“微博”就出现了，对于这种新的事物的赢利方向。还有它的客户群，能否给讲一下它的方向和怎样赢利？

    我的产品像博客的营运模式还没有清晰的情况下，又推出了一种新的模式。那就是问这个产品的前景如何？

    这个问题应该是赢利，我其实想问的是，你把赢利是怎么界定的。你是界定为一定是投入的钱和我们产出回来的直接的金钱的汇报，还是指的是它给我带来的点击率和关注率？

    其实这个问题就是一个商业问题模式的问题。那么商业模式，我在深入的追问一个，我们是怎样理解“商”这个词。我们谈了很多很多，其实对“商”根本就不了解“Business”。这个词是怎么出来的呢？它的原的词的根是“Busy”，这又是什么意思呢？又叫“忙”。所以在英语文化中从事商业的人都是很忙的。他忙到极致了，就是“Business”就是“商业”。但是在中国给翻译成中文以后他有“商”的含义。“商”实际上这个字的本意是“22÷7=？”你要做一个形式，先划一个横杠，“22”写在里面，“7”写在外面。然后这又写一个数，写的是几？还记得吗？这写“3”，这个“3”叫什么？叫“商”。好，那么我们现在谈商业模式的核心本质在分配。那么“微博”的真正的方式就出来了——“分配”。什么意思呢？什么人用“微博”？你分配给什么人？你把你的“微博”资源怎么分配。像新浪也在排序，它用话题排序，它用名人排序，这都是它出现过的排序方法。这些排序都是在试图找商业模式。那么我们现在问，谁会愿意为这件事支付钱？因为支付钱就意味着你怎么把资源分配给别人。也就是说你“微博”一个主页，你这一主页怎么去分配，谁会在乎这个分配？这就跟“苹果手机”一样，大家知道“苹果手机”页面上的所有方形的图标，这个东西现在已经具备赢利模式了。什么赢利模式呢？它可以去卖了。也就是说，我先指出当“微博”作为一个孤立的产品的时候，你公司调资源给他，那么你准备分配给哪些人？你能不能调动起来。比如你跟“Nike”网站的所有的那些跑步的人留言，同时转发一条我这的“微博”，于是你就开了一个讨论的体育社区的“微博”，也就是说把“微博”社区化，这就是在做“分配”呢。而你分配的原因就是“Nike”愿意不愿意出这个钱。那么你唯一要说服“Nike”干什么呢？就是为它有什么好处？对它的网站的跑步人的运行有什么好处？紧接着，下面另一个话题就来了，如果一家出版社想出一本新书，你愿不愿意在你的“微博”里面给他开就这本书《用脑拿订单》微博，什么意思呢？所有人在发“微博”的时候，只要主题是《用脑拿订单》你都到个网页。也就是说你把“微博”由漫无边际的芸芸众生随便的杂草丛生你给他归出来了。这类草能长这么高，它能卖钱，我就把它卖了。这个时候你就可以在“微博”里面去评比，“微博”里的前100本书，讨论最多的前100本书。如果你真这么做，一定有出版社找你说“把我的书放在第一条行吗？”你说“行啊！”你去组织现在排第一的那个4900个人说这本书了，在“微博”里面提到这本书了。出版社“我一定组织5000个。”，那你组织5000个，我就把你放第一。也就是说这个时候你可以考虑收钱了。

    那么当一个电影出现的时候，电影公司现在做营销，你这个《阿凡达》花了多少钱？花了将近“5亿”。你知道“2.6亿”，花的是什么吗？是“营销”。只有“2.4亿”是用于演员和制作的。50%以上的钱是花在“Marketing”。那么如果他在进中国的时候，比如现在“艾丽斯”你就可以跟他谈，你在你发之前一个月我就准备在全球先给你弄一个“微博”区，这里都谈你的“艾丽斯”那么你愿不愿意给钱。实际上你用你现在的眼球把它给分类，分完类以后，做“商”。怎么做“商”呢？就是我把资源分给这些人，如果你愿意这么干你就可以。我说什么叫“Say to say”呢？就是“Copy to China”。为什么呢？因为“微博”是在美国先出现的。我们仅仅只是把它拷贝过来，我们我会去提问为什么？我们不会去提问我们怎么可以让它创新。其实我刚才说的方法论，我跟你的建议和方法论都很具体，很实在。但是它出自什么呢？实际上，还是我们刚才的方法论，分类，排序，找规律。有些会愿意这么做，因为你只要在网上去找，你谈《用脑拿订单》的博客文章有多少篇，我就可以拿《用脑拿订单》作为一个主要的博客社区，微博社区，微博主题，你都可以去分类。你可以用书分类、用电影分类、用鞋分类、用时装品牌分类、用苹果分类，你可以说这个谈的就是“iPod”区。

    我给你一个启发，你看看“淘宝”现在网站上那些开小店的人卖的是什么？他为了获得人们的关注，他打上“iPod”65块。人家一搜“iPod”的65，一点击就进去，一进去到他的网站“卖锅”的，上面一句话说我用“iPod”纯粹是让你们到我这来看看，我是卖锅的，你要是真买你现在可以走了，你要是对锅感兴趣就顺往下看看，全在这么干。换句话说，人们知道什么是敏感主题，那么你就把握这些敏感主题看有没有人愿意为它付钱，如果有人为它付钱，你就把现在以人为主的“微博”变成是以什么为主？我不用人去分类，我要用主题去分类。如果100个人，这里面有30个人谈到《用脑拿订单》，我就准备被30个人发到《用脑拿订单》的“微博”自动归到一类里。然后我问这个出版社你愿不愿意为这事跟我合作一把，你的商业模式就会形成一个趋势。

    其实像这种今天讲的东西，在我们咨询领域里面免费的说出来是忌讳的，你知道这个随便一卖就是“7位数”的咨询费。但是这么说是不值“7位数”的，但这是产品走势的一个商业模式的深入的“商”，它可以走3-5年的时间。但是如果我们说形成一个报告，就是把简单问题复杂化，这个咨询公司都会干这事。给你弄上300页，让你出个“7位数”。肯定也就出了，就是这么回事儿。说到底很实在的话，这个方向照着做就行了。