关于稻盛和夫及其哲学，职场上多有疑惑、畏难、偏见等误解。其实，稻盛和夫是值得尊敬的成功人士，是我们追求最佳实践的标杆，非常值得企业家和职场人士学习。为了便于大家了解，列举九个认知朋友们共飨： 1、先稻
阿米巴作为稻盛和夫先生的经典经营模式，是个伟大的创新和实践，阿米巴理论及其经营效果在京瓷得以深度验证。作为一个独立的经营体，目前全球有三个类似的经营模式。最早的是平衡计分卡创始人罗伯特.卡普兰大师2
中国的人力资源管理具有独特的特点，与国际的HR管理不是完全一样。所以，在中国做HR要研究实际，在实际应用过程中创新。下面是我的感悟： 第一、因“人”而异人力资源管理的时代化创新（关彬） alt=
有很多朋友问我：人力资源为什么这么难干呢？有很多比较大的企业，人力资源负责人经常变动，为什么会这样呢？ 这类的问题与现象确实很多，但实际是有解的。以下三个要素至少是求解的基本阐释： 第一：人力资源本
客户：私营企业协会 地点：山东省 - 青岛 时间：2013/4/20 0:00:00 1、当前经济形势； 2、企业家困局的突破； 3、逆势而为，绩效胜局； 4、创新再造；
客户：北大总裁班-领导力 地点：北京市 - 北京 时间：2013/4/19 0:00:00 1、领导力模型； 2、领导力的塑造； 3、领导力之八大力； 4、领导艺术提升；
第一类：极品男人 此类男人具备坚定、宽容、刚毅、威严、果敢的性格。他们深沉练达、坦荡自然、不卑不亢，卓尔不群，既懂得欣赏女人迷人的外表、温柔的性情，更能解读女人美丽的内心世界。他们的外表看起来或许
纵观人事管理，到人力资源管理，再到火热的战略人力资源管理，其主线一直是关于人的管理、开发和价值使用。恰好这个历程，也是中国改革开发的历程，历经了沸腾的经济发展巅峰10年，经历了上次的经济危机，又踏上了
日本学者大前研一曾著有《专业主义》一书，这里的专业并非因职业分工而专业，而是因为具备五种精神成为专家：1、有职业道德；2、以顾客为中心；3、能坚持不断学习；4、有强烈的好奇心；5、能遵守纪律和自律。宁
最近与某培训论坛做培训交流的过程中，提到了企业的社会责任问题，主持人当场问了个非常普遍而又尖锐的问题：我们中国的企业什么时候能够真正履行社会责任？我们中国大部分企业一直不能做成真正的管理制胜、人性制胜
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