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王俊杰:角色转换促进心灵转变
2016-01-20 48324
对象
中层管理
目的
让管理明确  角色互换才能理解对方
内容
角色转换促进心灵转变 角色转换非常适应我们的员工理解对方的工作,知道对方的苦与乐,这样就会从对方的角度思考问题,从自己的能力上去帮助对方,有了角色转换的体验,才有自己心灵的转变,真真切切的帮助对方。            我们周围有一批人对自己包裹的很严实,把自己圈起来,外面进不去,里面出不来,体现在:我们找不准自己的敌人,找不准自己的朋友;发觉不了自己是什么,自己适合做什么?角色也有很多误区:自己是领主自己地盘自己说了算;万事亲力亲为;做成一般人,无秘密,无遮拦;老好人,不得罪人;角色混乱,不是按照规律能力、协调性安排,而是按照喜好随心所欲;特别是对于培养人才上,相信自己,不培养信任,这样圈起来的自己越来越小,越来越紧。、      被爱的感觉,在单位里有6个关联词,分别是“关注、计划、组织、领导、控制、结果”,每个人渴望别人关注,要成长就要计划未来,组织的关怀才有温暖的感觉,人得成功在于成功路上的好领导,有约束自己的东西自己才不会越轨,一切皆有结果,善因有善果,努力付出就会得到收获。      一个人真正了解别人,让别人信服自己,必须和别人一起,身入才能深入。怎么身入呢?一、指导与训练;二、沟通,一切的交往都需要沟通;三、沟通的前前提是认可对方;四、了解对方才能认可对方。五:让别人信服的要诀(文化宣导、亲力亲为、适合的机制、参与、时刻激励等)      角色转换促进心灵转变的核心是理解。理解要注意(情绪的信号、站在别人的立场、要严格的管理自己)。知己知彼、关注对方的需求、为对方建立平台追求填补未来的制高点。从鹦鹉学舌中体验出,自己是因世界是果,自己的改变不可能改变想改变的一切,但自身的改变让自己得到改进,符合更多人的利益。          角色转换---才能同流-----才能交心------交易---------成交连续性-----成交持久性。为此要理解对方不是站在自己的角度,而是站在别人的角度,钓到鱼不是了解自己多会钓鱼,而是观察鱼什么样的生活习惯。
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