随着企业规模的不断扩大和组织结构的日益复杂，中基层管理者的重要性日益凸显。他们作为企业运作的核心力量，肩负着组织目标实现的关键使命。因此，提升中基层管理者的综合管理能力成为了企业持续发展的重中之重。本文将从管理自我、管理他人和管理业务三个方面，探讨中基层管理者如何提升综合管理能力。

一、管理自我

1.  自我认知：中基层管理者首先要对自己进行全面的了解，明确自己的优点和不足，以便在工作中发挥自身优势，弥补不足。

2.  自我提升：管理者应不断学习新知识、新技能，提升自身的综合素质。这包括沟通能力、协调能力、领导力、决策力等。

3.  情绪管理：管理者要学会控制自己的情绪，保持良好的心态，以积极的态度应对工作中的挑战。

二、管理他人

1.  人员配置：中基层管理者要善于挖掘和激发员工的潜力，合理配置人力资源，使团队成员发挥最大的价值。

2.  团队建设：管理者要注重团队建设，培养团队凝聚力和向心力。通过团队活动、培训等方式，提高员工的归属感和参与度。

3.  激励机制：建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。这包括绩效考核、晋升机制、奖励制度等。

三、管理业务

1.  业务规划：中基层管理者要明确部门的业务目标和计划，确保任务的顺利完成。同时，要关注市场动态，为企业战略发展提供数据支持。

2.  业务执行：管理者要确保企业政策的落地执行，加强对下属部门的工作监督和指导。

3.  业务创新：管理者要勇于创新，探索新业务、新市场，为企业发展注入源源不断的活力。

综上所述，中基层管理者要全面提升自己的综合管理能力，需从管理自我、管理他人和管理业务三个方面入手。通过不断学习、实践和总结经验，使自身管理水平得到质的飞跃，为企业发展贡献更大的价值。同时，企业也要加大对中基层管理者的培训和选拔力度，提供一个公平、竞争的平台，助力管理者成长。

中基层管理者综合管理能力的提升是企业持续发展的关键。在当前激烈的市场竞争中，只有拥有一支高素质的管理团队，才能带领企业走向繁荣昌盛。因此，中基层管理者要抓住机遇，勇攀高峰，为企业的发展贡献力量。同时，企业也要关注管理者的成长，营造一个良好的成长环境，使管理者与企业在共同发展的道路上共赢。