高管战略薪酬绩效管理是现代企业中一项至关重要的管理工作。随着全球化竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业需要制定科学有效的高管薪酬策略，以激励和吸引优秀的管理人才，并确保他们在实施战略和推动组织发展方面取得优异的业绩。

首先，高管薪酬应与企业战略目标紧密结合。一个成功的高管薪酬方案应该能够激励高层管理人员为实现企业长期目标而努力工作。通过设定明确的指标和目标，可以确保高管团队与组织整体利益保持一致，并促使他们采取符合公司长远利益的决策。

其次，高管薪酬应具备灵活性和差异化。不同岗位、不同层级的高管所承担的责任和贡献是有差异的，因此他们的薪酬待遇也应该有所区别。根据个人能力、职务职责、团队协作等因素，制定差异化的薪酬方案，既能够激发高管个人的工作动力，又能够形成合理的内外部竞争机制。

第三，高管薪酬应该与绩效挂钩。高管绩效评估是衡量他们工作表现和业绩的重要指标。将高管薪酬与实际绩效直接挂钩可以激励他们为公司创造更大价值，并保证薪酬分配公平合理。通过设立明确的目标、定期评估和奖惩机制，可以有效提升高管团队的工作动力和执行力。

此外，高管薪酬管理还应注重长期激励机制。企业发展需要战略眼光和持久耐力，在这个过程中，高层管理人员起着至关重要的作用。因此，除了短期绩效奖励外，长期激励机制也应被纳入考虑范畴。例如引入股权激励计划或长期绩效奖金等方式，以确保高层管理人员对企业未来发展具有持续性的关注和投入。

最后，在进行高管战略薪酬绩效管理时，企业应该注重透明度和公平性。高管薪酬方案的制定和执行应该是透明的，员工对于薪酬政策有清晰的认知，并相信这些政策是公正合理的。同时，建立一个有效的反馈机制，让员工能够对高管团队的表现提出意见和建议，以促进高管绩效管理的改进。

综上所述，高管战略薪酬绩效管理对于企业发展至关重要。通过与企业战略目标紧密结合、灵活差异化、与绩效挂钩、长期激励和注重透明公平等措施，可以有效激发高层管理人员的工作动力和创造力，推动组织实现持续发展。