建设工程项目管理是指对建设工程项目进行计划、组织、实施和控制的一系列活动，旨在确保项目按照预期的质量、时间和成本完成。有效的项目管理可以提高项目的成功率，保证工程质量，优化资源利用，降低风险，并提升整体效益。

首先，建设工程项目管理需要进行全面的规划。在项目启动之前，应该明确项目目标、范围、时间和资源等方面的要求。通过制定详细的计划，包括工作分解结构、进度计划和资源分配等，可以确保各项任务有序进行，并为后续的实施提供指导。

其次，在项目实施过程中，建设工程项目管理需要注重组织协调。项目经理应该合理安排人员、物资和技术支持等资源，并及时沟通协调各个参与方之间的关系。同时，建立有效的沟通渠道和反馈机制，可以及时发现和解决问题，确保项目顺利推进。

另外，在建设工程项目管理中，风险管理也是非常重要的一环。通过认真评估可能存在的风险，并采取相应的措施来减轻或消除这些风险，可以降低项目失败的概率。同时，建立健全的变更控制机制，对于项目中的变更进行评估和管理，可以避免项目范围蔓延和成本超支等问题。

最后，建设工程项目管理还需要注重质量控制。通过建立严格的质量标准和检查机制，对工程施工过程进行监督和检验，可以确保项目达到预期的质量要求。同时，在整个项目周期中进行质量评估和改进，可以提高工程施工水平，并为未来类似项目提供经验教训。

综上所述，建设工程项目管理是一项复杂而重要的任务。只有通过科学合理地组织、计划、实施和控制各项活动，并注重风险管理和质量控制，才能确保建设工程项目顺利完成，并达到预期目标。因此，在实践中应该不断总结经验教训，并借助先进的技术手段不断完善和提升建设工程项目管理水平。