绩效管理和有效激励是企业管理中非常重要的两个环节。绩效管理是指通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。有效激励是指通过合理的薪酬管理、绩效管理、激励性薪酬设计等手段，激励员工不断提高自身绩效水平，提高组织绩效，从而实现企业长期稳定发展的目标。

绩效管理的实施需要建立在企业战略基础之上，通过目标分解和业绩评价等方式，将企业战略转化为具体的管理指标和考核标准，并通过定期的绩效评估和反馈机制，激励员工持续改进和提高业绩水平。同时，有效的绩效管理还需要注重员工发展和个人成长，为员工提供培训、晋升等机会，激发员工的工作热情和积极性。

有效激励则需要注重薪酬管理的合理性和公平性，通过合理的薪酬水平和结构，以及激励性薪酬设计，激励员工不断提高自身绩效水平，提高组织绩效，从而实现企业长期稳定发展的目标。同时，有效激励还需要注重员工满意度和企业文化的建设，通过建立良好的员工关系和企业文化，提高员工的工作积极性和忠诚度。

绩效管理和有效激励是企业管理中不可或缺的两个环节，只有两者相结合，才能实现企业长期稳定发展的目标。