项目型组织10
        项目型组织按项目来划归所有资源，即每个项目有完成项目任务所必需的所有资源，每个项目实施组织有明确的项目经理，也就是每个项目的负责人。项目经理对上直接接受企业主管或大项目经理领导，对下负责本项目资源的运用以完成项目任务。每个项目组之间相对独立。
    项目型组织的优点：
    ◆  目标明确及统一指挥；
    ◆  有利于项目控制；
    ◆  有利于全面型人才的成长。
    项目型组织的缺点：  ！
    ◆  机构重复，资源浪费；
    ◆  不利于企业专业技术水平的提高；
    ◆  项目后期，团队成员担心工作去向，稳定性差。