项目管理知识精华汇总（下）

六、项目管理的重点领域

1. 人——人力资源管理：人力资源管理工作就是：明确需要的人，找到合适的人，用好身边的人，留住优秀的人;

2. 材料、机械——采购管理：外包

3. 干系人——沟通管理：干系人真实需求、需求变更、符合要求、适合使用。沟通管理强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布;以及监控沟通以保证它的高效性。

4. 代价——成本管理：效益最大化

七、项目管理的工作重点

1. 需求的识别、分析

2. 处理干系人的需要、关注和期望

3. 项目管理的选择资源的分配方案平衡相互竞争的目标与方案

4. 平衡相互竞争的项目制约因素和依赖关系

5. 项目管理作为方法和手段，也是资源。

6. 管理项目文件，确保文件、计划与结果一致

八、项目管理的终极目标

• 达到或超过干系人满意，效益最大化!

• 干系人管理强调不仅要管理满足干系人期望，更重要是管理（或适度降低）其期望！更要保证他们的适度参与，而后者是项目成功的非常关键的因素之一。

九、项目管理的核心阶段

• 规划—运筹帷幄，决胜万里!

十、PMI管理的实质是

• 整合，整合通过沟通与协调来实现

• “项目管理工作几乎90%都是沟通”!

• PMI管理元素：制度，流程，标准，表单

• PMI路线：目标导向，计划先行，坚定实施，动态监控，客户优先，效益至上。
  
  

【今日共勉】

【人生3×3】

一.人生有三个要想到：阴沟能翻船；鸡毛能上天；骨肉能相残。

二.人生买不到的三种药：后悔药（有钱难买后悔药）；长生药（长生不老是虚说）；心病药（心病还需心药治，有钱何处买心药）

三.人生三个“一”：吃一堑长一智；经一事长一能；交一友结一缘。

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（注：本文非原创，参考：https://www.mypm.net/）