项目管理知识精华汇总（上）

一、项目管理管理过程

遵循PMI项目管理的42个（第五版47个）过程，灵活运用129个工具，按照“3个基准”，(范围，质量，成本基准);“12个子计划”的要求，实现项目的“75个可交付成果”。

二、PMI5阶段

1. 启动项目——千里之行，始于足下

2. 规划项目——运筹帷幄，决胜千里

3. 执行项目——言必行，行必果

4. 监控项目——审时度势，沉着应变

5. 收尾项目——有始有终，如履薄冰

三、项目管理42个过程

请参考：一句话概括项目管理知识体系42个过程  https://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102dthy.html

四、项目管理大师如是说

1. 美国管理协会主席保罗曾说：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。

2. 管理学大师Tom Peters曾说：“项目管理将站在管理舞台的中央，未来是项目管理的时代”。

五、郭致星项目管理团队总结

1. 项目管理着地球，整个世界由无数个项目组成。

2. “任何人在漏洞百出的体制面前都显得如此的苍白无力!体系是维持这个世界良好运作的根本!”，因此在管理上“体系”才是真正的王牌。一切都在合理的体系及机制下自发性运行，是一个开放、可复制的管理系统，这是管理的统一思想，

3. PMI的项目管理知识体系是一种先进的，开放式的，可复制的管理体系。PMI是“破坏性颠覆”的管理体系。完美的解决了以“管事”或“管人”为主导的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目标”与“结果”，PMI是系统集成的管理方法论。

4. PMI的项目管理知识体系的先进性用八个字描述“普遍公认”“良好做法”

5. PMI有个核心的思维：“目标导向，计划先行”。强调“项目管理80%的时间在于规划”;“只要沿着正确规划的80%的轨迹运行就能保证项目的成功”。

（注：本文非原创，参考：https://www.mypm.net/）