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郭致星:点击率最高的PMP考点精粹与知识点详细解析
2016-01-20 7658

点击率最高的PMP考点精粹与知识点详细解析

一、 项目管理框架

  1. 项目经理的职责
  2. PMP考试答题对策之锁定关键词
  3. PMP考试中常见考题的答题原则与套路
  4. PMP考试答题技巧24计
  5. PMP常见疑难知识点答疑
  6. 项目与运营的比较
  7. 预测型生命周期、迭代和增量型生命周期和适应型生命周期的区别
  8. 范围蔓延 VS 渐进明细
  9. 渐进明细、范围蔓延、镀金与范围潜变
  10. PMI主义
  11. 关于PMP考试，你不得不了解的内容
  12. 项目、项目集和项目组合的区别与联系
  13. 组织过程资产与事业环境因素的比较
  14. 组织的流程到底是事业环境因素还是组织过程资产
  15. PMP考试中与PMBOK翻译不一致词汇汇总
  16. PMBOK第五版考试及学习注意事项总结
  17. PMP考试知识重点集粹（上）
  18. PMP考试知识重点集粹（下）
  19. PMP考试考前提示与总结
  20. 项目(PROJECT)与项目集(PROGRAM)的区别
  21. 制约因素与假设条件
  22. 关于假设条件与制约因素
  23. 过程组之间提供循环输入输出关系？
  24. 项目管理知识精华汇总（上）
  25. 项目管理知识精华汇总（下）
  26. PMP备考中事与人的对应（责任人）
  27. 故意延迟披露存在的利益冲突和故意延迟发布信息属于什么行为？
  28. 项目绩效评审的目标
  29. 项目经理：神一样的职位！
  30. 项目经理的成功面试指南
  31. 警惕项目管理与PMP考试培训的快餐化倾向！！！
  32. 人生如同项目 婚姻恰似工程

二、  项目整合管理

  1. 配置管理系统和整体变更系统的区别与联系
  2. 配置管理系统(Configuration Management System)
  3. 关于项目启动会和项目开工会议的比较
  4. 工作从A部门转移到B部门，作为项目经理首先应该做什么？
  5. 引导技术详析
  6. 谁来签署项目的完工报告
  7. 项目收尾（结束项目或阶段）
  8. 更新进度基准时应考虑产生的风险？
  9. 授权下一阶段工作任务的最适当的机制是？
  10. 对可交付成果考点综合整理与分析
  11. 关于变更请求的状态
  12. 如何理解“我们正处在项目的执行阶段，这不意味着我们已经完成了计划和预算。”

三、  项目范围管理

  1. 如何理解“控制帐户”
  2. 观察与原型法
  3. 焦点小组会议与引导式研讨会
  4. 项目验收过程（范围确认）中的相关问题
  5. 产品核实、范围核实与质量控制的区别
  6. 确认范围与质量控制
  7. 项目工作分解的步骤(WBS)
  8. WBS的概念、分解策略、作用、分解原则和方法
  9. 结婚项目的WBS(工作分解结构)
  10. 德尔菲技术
  11. 质量功能展开
  12. 引导式研讨会
  13. 焦点小组会议
  14. 获得有关所有项目里程碑的知识需要参考的文件时是？
  15. 虚假共识—阿比勒尼悖论：“枪打出头鸟”与“事后诸葛亮”
  16. 需求哪些破烂事儿：我能说清的是—你给我的东西不是我想要的！

 四、  项目时间管理

  1. 进度工具、进度数据、进度方法与进度模型
  2. 自由浮动时间与总浮动时间
  3. 项目进度管理计划与项目进度计划
  4. 关键路径法与关键链法
  5. 活动资源需求与资源分解结构
  6. 备选方案生成与备选方案分析
  7. PERT和三点估算技术
  8. 项目如何赶工（压缩项目进度）？
  9. 对项目完工日期有何影响？
  10. 活动间的关系已定，最好采取哪项措施
  11. 图形评审技术GERT
  12. 资源平衡
  13. 项目的关键路径与资源平衡
  14. 进度网络图与浮动时间

 五、  项目成本管理

  1. 成本估算和成本预算
  2. 偏差分析、趋势分析与假设情景分析
  3. 完工尚需绩效指数（TCPI）
  4. 项完成剩余的工作还需要的成本
  5. 最有可能在时间和成本的约束内完成的项目
  6. 应急储备和管理储备
  7. 应急储备、管理储备、储备分析

 六、  项目质量管理

  1. 实施质量保证与实施质量控制的区别与联系
  2. 质量与等级的比较
  3. 优秀项目质量管理VS优秀项目质量控制
  4. 修复过程缺陷的成本到底是什么成本？
  5. 关于控制临界值与控制图
  6. 根本原因分析
  7. 标杆对照（基准参照）方法

 七、  项目人力资源管理

  1. 项目经理处理冲突时应遵循的原则
  2. 人力资源计划与人员配备管理计划
  3. 资源日历、资源直方图与责任分配矩阵
  4. 妥协还是缓解？
  5. 要成为成功的跨国虚拟团队，最重要的一点是什么？
  6. 谁应该负责填写团队成员的绩效评语
  7. 领导风格及其适用条件
  8. 影响人类进程的100个经典管理定律

 八、  项目沟通、干系人管理

  1. 项目经理遇到困难，应该向谁求助
  2. 能力的最小单位？？
  3. 沟通中问题的类型与适用条件
  4. 项目沟通管理章节的常见疑问

 九、  项目风险管理

  1. 风险应对术语
  2. 风险监控过程中的风险处理程序
  3. 风险责任人？
  4. 出现没有包括在应对计划中的严重问题，怎么办？
  5. 到底属于什么问题？——题干与选项没有关系，怎么办？
  6. 敏感性分析—评估不确定因素对项目的影响

 十、  项目采购管理

  1. 如何区分成本补偿合同与工料合同
  2. 关于总价加激励费用合同（FPIF）问题的具体解答过程
  3. 对总价加激励费用合同（FPIF）的解释
  4. 估算的合同总价与实际的合同总价
  5. 合同的计算问题
  6. 关于合同问题的整理总结
  7. 关于合同相关疑问的再补充解释
  8. 关于PMBOK中总价合同（含FFP、FPIF、FP-EPA）的补充解释
  9. “采购绩效审查”与“检查和审计”的比较
  10. 合同收尾与行政收尾的比较
  11. 采购文件中RFI、RFQ、RFP、IFB的区别
  12. 哪个文件可以证明合同成立？
  13. 项目时间和费用很紧张的情况下应选择的合同类型？
上一篇 PMP考试中常见考题的答题原则与套路
上一篇 如何做好项目的验收工作？
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