团队引导课程第一品牌·引导类唯一版权课程 《SPOT国际团队引导技术工作坊》 三天·风靡亚洲的专业引导师训练课程 “团队如何做出最佳的决策，并且履行执行的承诺？” 、“如何凝聚团队产生共识，不断为同
这不是《复盘》知识的培训，知识的学习可以看书就够了，只要你的阅读理解不是数学老师教的！ 这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行，使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会，是一次实战研讨会。
创新思维 + 引导技术 《创新探索与创新解决》工作坊 用创新思维解决创新课题，在创新中学习创新 “如何掌握有效的创新思维和创新技能？” “如何激发团队成员在创新领域的充分参与，激荡出创新举措？” “
群策群力、团队共识 《经营分析复盘》研讨会-BAW Business Analysis Workshop 团队引导（Facilitation）是一套方法，帮助群体能够更加有效的研讨和做决策，既有艺术
基于引导技术的共创式战略 《未来探索》研讨会 Future Search Workshop 团队引导（团队共创 Facilitation）是一套方法，帮助群体能够更加有效的研讨和做决策，既有艺术性也
企业使命、愿景研讨会 【研讨会部分内容】 使命（我们为什么存在？） 迪士尼的使命是，让世界快乐起来。 ▸ 阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意。 ▸ GE-通用电气的使命：让天下亮起来。 我们的使命
激发团队的领导才是好领导 新型领导力 《成为引导型的领导者-BFL》 普通的领导者命令，伟大的领导者激发 Being Facilitative Leader 团队领导者的两难困境： 1、环境、行业以
基于引导技术的 《GAS-问题分析与创新解决工作坊》 Gap Analysis and Solution 引导师实战演示→学员们实操练习 核心环节 如何有效的激发问题？而不是引发抱怨。 如何判断激发
基于引导技术的 《跨部门协作与沟通》工作坊 解决跨部门之间的实际协作问题 适用企业及应用情景 高绩效组织有赖于各部门间的高效协同运作，但由于组织文化、组织架构、部门利益、沟通渠道、个人技能等因素，在
Facilitative Organizational Development 组织发展：在有关各方共同参与下以行动研究为指针进行的变革。组织发展型变革可以个人为变革对象，但在大多数情况下着眼于团体
浙公网安备 33010802003509号
