随着公司的经营在发生变化，其营销组织也在随之发生变化。市场营销已经不再是企业内部负责有限工作的一个部门，而成为整个公司范围的工作（全员营销）。 市场营销开始驱动着整个公司的远景、使命和战略规划。 随着市场竞争的日益加剧和服装行业同质化发展的严峻形势，企业现有的经营管理、企划运营、物流配送、终端服务、库存管理、资源整合等一系列工作方法和工作流程随着经济的发展、时代的变迁以及品牌在市场竟争中地位的变化，都需要不断地深入和细化、创新和改善。 商品计划管理模式是由商品需求预测分析体系、期货订单规划管理体系、商品货控管理体系三个核心技术组成，是企业年度营运计划实现的路径，它指导一个企业从分析顾客的商品需求计划入手，对商品组合策略、销售跟踪方法、促销活动，终端物流指挥系统进行动态调整，通过对库存商品储备和其他经营性指标的技术分析和完善的计划，结合企业高效的运营管理系统，就可以保证在最佳的时间，将合适的商品按照合适的数量，以正确的价格提供给顾客，同时达到既定的企业经济效益指标。 现代管理学对企业年度营销计划的定义是：为了实现企业经营目标而编制和实行的，指导企业全部生产经营活动的综合性计划，是为了达到预期的经营目标而制订的一系列行动方案，而当企业供给大于需求时，即在成熟的市场环境中，同行业竞争激烈，营销工作就变得尤为重要，没有严谨的可执行的营运计划产品就是再好也不行。因此必须考虑到组织工作、生产工作、营销工作、商品管理的综合性计划，而不是单纯地讨论如何完成销售额的指标分解计划，不但要探讨如何制定各部门的工作目标，还要研究如何实现目标，只有这样，计划才有意义，而商品货控管理恰恰是实现年度营运计划的路径。