客户：京东方 地点：安徽省 - 合肥 时间：2012/2/18 0:00:00 《目视化管理与现场改善》 【培训目的】： 目的在于明确部门看板管理内容和要求，使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化，能够时刻分辨出工作状态（正常和异常）并迅速做出响应，生产现场井然有序，以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。 【培训对象】：企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者 【课程大纲】：本课程时间为1天（6h），大纲如下： 第一篇：目视管理概要  目视管理的起源？  目视管理作用是什么？  目视管理的概念？  目视管理的要素？  目视管理的需求？  目视管理的定义  目视管理的适用范围  目视管理产生的效果是什么？  案例：上海虹桥机场？ 第二篇：目视管理的内容、方法、视准  目视管理的对象  目视管理工具的要领 推行系统各个阶段的工具 目视管理的工具基本要素 目视管理的工具种类 目视管理工具的制作方法 目视管理工具的标准化  目视管理的方法 定位法、标示法、分区法、图形法、颜色法、方向法、影绘法、痕迹法、透明法、监察法  目视管理的图表使用  目视管理体系及分类  案例：某企业的目视管理（隔离线） 第三篇：目视管理的现场改善  目视管理的关注目标  设定目视的着眼点  目视化与工厂管理的关系  目视化管理与5S  目视化管理的PDCA运用  目视化管理的范围  目视管理与危险预知  目视化管理的生命安全色  目视管理与安全标示种类  目视管理与改善的概念  目视化改善的五大要素  目视化管理的七大指标  目视化管理的十大基本原则  目视化管理改善的问题分析  案例：某公司目视管理无法落实（锯床集团） 第四篇：目视管理的实施步骤  建立组织  宣传教育  工厂诊断  教育训练  现场指导  成功发表  成果巩固