课程名称
《TTT培训培训师》2天版
课程目的
企业的优秀中层干部,除了职位晋升给予金钱和权力的鼓励外,更宽更广的发展机会和成长空间,及精神面的激励更是不可或缺。因此,提升为『内部讲师』不但可将经验传承下去,负起企业内部承上启下的功能;更可扩大影响层面,成为员工们学习的标竿。但自己懂与教会别人是两码事,具专业素养、有专业能力的干部,不一定就能成为一个优秀的讲师。要如何在课堂上循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工,更是一项专门的技能。
课程特色
•案例剖析:引导学员发现问题,解决问题,把有效的解决方案融汇到现实案例中。
•互动交流:鼓励学员从切深经历出发,体验学习的乐趣。
•紧扣主题:围绕交流的主题,深入挖掘。激发学员潜意识,提升学员的思考能力。
•实战摹拟:一切从实战出发,现场解决学员提出的问题,提升学员解决问题的能力。
课时安排
2天 (6小时/天)
课程大纲
1 认知培训
TTT培训的含义及必要性
培训对企业赢得竞争的意义
现代名企培训理念、培训法规
国内外培训业的发展趋势
2 培训师角色认知
培训师职责与角色
培训师六大能力
培训师对培训的需求调研分析
培训师风格选型
学员类型解析
演练:1分钟MINI课程演练;1分钟演练点评
3 培训师呈现技巧训练与应用
培训师的职业形象
培训师的必备素质
克服怯场五大方法
培训师对突发状况的处理技巧
培训师职业表达技巧
培训师自我介绍要领
导入设计五种;演练:1分钟开场白
收结设计五种;演练:1分钟结束语
培训师肢体语言表现技巧
4 培训课程开发与设计能力训练
成人学习与普通教育的特点比较
培训课程开发流程
标准课程结构模型
主体结构设计四种
设计与特效营造
PPT课件教材制作技巧
培训教案制作
培训课件制作
演练:MINI课程设计实践
培训案例搜集技巧
5 培训师培训教法与互动能力训练
培训方法应用要领
课堂讲授法
现场演示法
游戏带动法
头脑风暴法
案例分析法
体验式培训
启发式培训
互动式培训
精彩点评技巧
演练:2分钟MINI课程演练及3分钟演练点评
6 培训项目设计与培训教学管理
培训组织流程的五个阶段
培训质量控制
培训效果评估
一级评估:对讲师现场评估
二级评估:对参训学员的学习效果做评估
研讨:现场学习团队组建
7 综合回顾与PPT素材和课程相关音乐包拷贝
备注
在合作中,本大纲会根据客户的实际需要,进行修改,增减课程内容。
主讲老师
曹爱宏老师
手机: 18611810335