一名优秀的主管，一定具备良好的组织指挥能力和较强的沟通协调能力。要具备这些能力就必须修炼3股气——底气、霸气和豪气。
    什么是底气、霸气和豪气呢？
    1、工作中处处严以律己、好学上进。能力和表现突出而有过人之处；因而有了底气！
    2、办事有魄力，个性相对较强，关键时刻说一不二，并敢于承担责任；这是一种让人无法抗拒的霸气！
    3、生活上，大方、热心、体贴、爽快；体现万丈豪气！
    作为一名主管，主要工作就是管理好所属的人和事。而要管好自己的一亩三分地，没有较强的综合能力是不可能实现的。
    现代主管们多在世界上“人性化管理”的口号中走入了误区，他们对人性化知其然而不知其所以然；因而，在实施管理时将迁就和放任误当成尊重，使得管理不严肃而变得没有原则。因此，尽管很多主管们都具备了一定的专业能力和良好的个人素质，而往往缺乏执行力，最终管不好自己的一亩三分地！
    介于国内人文文化的特殊性，中国式管理必不可少的要关注人的个性，更要正确认识人的共性。从人性的根本去着手。因此，主管们在工作中不仅仅要注重流程，而也绝对不能忽视对人性的正确理解和应对。
    主管们之所以为众人之主而管众人，首先，其在众人中是突出的，是有过人之处的，而要确保实现高效的管理必须满足如下四个方面；
    1、专业要突出；所以要不断的学习和更加勤奋的工作，在不断的学习中汲取知识，在努力工作中积累经验。当有足够的水平和能力时，才可服众，才能管理别人。
    2、人格魅力要突出；所以，工作中的公平、公正和严以律己是行事的根本。要求别人的自己首先要做到；这也是主管的基本素质所在。
    3、行事不可优柔寡断；果断刚毅，富有激情而积极向上。能切实帮助下属解决工作上的困难和指导下属的工作，帮助下属在工作上得到提升。
    4、工作和生活要区分开，工作上严肃而讲原则，一丝不苟，追求卓越。而生活上的为人处事不拘小节，大方、开朗，讲风格。能与大家玩在一起！吃饭时积极买单付账，热心帮助同事的困难，真诚关心同事的生活。
    所以，能做好上述4点；即拥有了3种气——底气、霸气和豪气！
    底气促进自信，霸气促进执行，豪气产生凝聚力！
    修炼好3股气，成就主管好业绩！