在精益管理推进过程中,对于改善成果需要进行标准化维持,在精益生产思想来说就是SDCA循环即“标准化、执行、检查、总结(调整)”模式。制造企业通过不断的改善和标准化维持,从而提升精益生产管理水平。
高露洁棕榄(中国):通过VSM价值流管理工作坊培训,实现掌握精益价值流的方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力,为企业创造更加美好的未来。 解决方
价值流本身是一个垂直架构,按照产品实现的过程,识别浪费,通过价值流管理分析从而最终实现精益化转变,最终实现产品价值最大化。因此价值流管理改善是制造型企业进行精益生产改善的重要环节。 价值流是指从原
在制造型企业在保证实现精益生产,其中重点之一在于通过科学合理的PMC管理规划,掌控好物料需求管理,以保证产品在按照生产计划进行生产的过程中,能够及时获得所需物料的支持。 因此在PMC管理中,对于物
TPM管理的基本任务是正确贯彻执行精益管理思想,采取各种技术、经济、组织措施,按照设备管理手法逐步做到对主要生产设备的设计制造先进、维修使用合理、有效地为生产服务。 制造企业要正确理解设备管理的全
珠海市金兴科技:通过精益班组建设工作坊培训,实现了解班组长必备的各项综合素质,有的放矢地加强修炼。明晰班组长应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我,推动企业内部人员一起改变工作心态与观念,调整工作
铁将军汽车电子:通过精益现场管理改善工作坊培训,减少生产现场的浪费现象,提升员工的精益生产意识,从提升生产现场效率入手,掌握精益化的生产动作要领。 解决方案:掌握精益思维+ 明晰现场三大浪费 + 动
美的环境电器:通过TQM质量管理工作坊培训,实现掌握QEP品质防错的技术理念,让企业能够在实际生产过程中建立品质防错小组,开展QEP品质防错活动,从而大大提升其产品的一次下线合格率,大大的减少因品质
高露洁棕榄(中国):通过5S管理实战工作坊培训,实现深度掌握5S实施要点和实施方法,在公司内部形成持续改善的氛围。掌握5S推行时的难点和解决方法,推动企业内部人员一起通过5S活动进行共同改善提升。
提爱思汽车内饰:通过TQM质量管理工作坊培训,实现掌握QEP品质防错的技术理念,让企业能够在实际生产过程中建立品质防错小组,开展QEP品质防错活动,从而大大提升其产品的一次下线合格率,大大的减少因品