第三个问题，能不能实现改善这是众多进行改善提升的企业，思考的最多的问题，很多企业就是因为这个问题思考的时候出现了问题，所以导致企业出现了很多不尽人意的效果。在回答第一个问题的时候，和大家分享了关于企业
故事中的道理，协和医院在北京医院很多，最出名的就属北京协和医院了，不过北京协和的医院的名气可不是吹出来了。到北京协和医院看病的人多半都是外地人，为什么会是这样呢？现在各个省市地区医院的设备和管理人员的
当我们知道了改善对于一个企业来讲的重要性的时候，首先要解决的是存在的问题是不是企业的问题，很多人是不认为存在问题的，当随着企业发展目标的改变，和企业现在的对比，企业的问题就出现了，当问题出现了以后要解
在江苏扬州有一家做汽车空调系统中零件加工的企业。这家企业经过了15年的发展过程，企业发展速度非常缓慢，企业总经理也在日常的忙碌中慢慢的迷失了目标，在一次当地政府举办的行业联谊会的时候，企业的总经理发现
人是由各个肢体组成其中包括大脑、中枢神经系统、肌肉组织、骨骼等等。而企业是由什么组成的呢？企业是由第一层决策者（老板或职业经理人），第二层管理层（中高管），第三层执行者（基础管理者和普通员工）。那他们
山西长治的某家企业，这家企业可以说是一家从发展之初就非常重视营销的一家企业。创立之初企业以营销为发展重点是非常正确的，使企业迅速被当地行业所认可，企业又抓住机会进行技术改革。他们所生产的产品是由两个零
PMB是一个规律，当然他也就自成一个系统了。任何企业管理都不可能逃脱这个规律，就像大自然的四季变化一样，只要有冬天就一定有春天的陪伴。那么什么是企业的P（观念、典范、政策）呢？对于一个企业来讲他的P是
上边讲了企业的目标是赚钱，任何美好奉献都需要赚钱来支持。讲到这里就要有人要问了，企业难道就不能有两个、三个或者更多个目标吗？回答这个问题我用一个小小的心里测试题来回答：假设我给了你两块手表，这两块手表
案例分享1：这钱该不该花在江苏常州有这么一家企业他们是生产五金工具的，而且他们主要生产的就是我们熟知的锤子。他们一开始是一家外贸公司，后来得到了比较多的外来订单，于是建厂自己生产，因为这个行业毕竟生产
iphone手机是我们大家都人人皆知的时尚手机，甚至iphone手机已经成为时尚的象征。你有一部iphone你就时尚了，对于爱面子的亚洲人来讲正中下怀。上边我们已经阐明了一个企业要想活的好就必须生产出
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