如何打造低成本卓越现场（刘靖） 主讲：刘靖 课程背景: 成本控制是老板和高层管理者最伤脑筋的问题. 现场管理不到位,成本控制不好,直接影响企业生存和发展.有效降低成本是企业管理大势所趋. 课程收益: 提升现场管理者对成本控制和现场管理技能,强化其对成本的认识,让制造成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础. 如何打造低成本卓越现场（刘靖） 第一讲：认知卓越现场： 1.什么是卓越现场; (1).一流的团队; (2).一流的环境; (3).一流的业绩. 2.打造一流团队; (1).一流团队的口号:大家一起. (2).一流团队的规则:请不适应的人离开. 3.创建一流环境; (1).大家的环境——共同维护. (2).良品的环境——不接受不良;不制造不良;不传递不良. (3).高效的环境. 4.一流业绩; 5.卓越现场对管理者的职责要求; (1).完成生产任务. (2).保证安全. (3).遵守生产工程基准规定的要求. (4).减少生产工程损耗和各种损失. (5).保证生产工程品质，防止不良. (6).监督现场生产流程和作业规范. (7).处理现场突发事故. (8).现场的沟通与联络. (9).建设一支高效的团队. (10).保持现场良好的人际关系. (11).教育培训员工. (12).记录和总结现场的工作日志. 6.案例分享. 第二讲：现场管理要则： 1.人员高效管理: (1).八零后九零后员工高效管理; (2).员工管理的误区; (3).员工培训七步法; (4).学会用人; (5).学会无成本激励; 2.现场标准化管理: (1).车间6S; (2).目视管理; (3).安全管理; (4).品质管理; 3.物料与设备精细管理: (1).设备五大支柱; (2).精细管理; (3).设备能力损失; 4.设备磨损理论; 5.故障发生规律; 6.自主保养七大步; 第三讲: 成本控制与现场改善: 1. 生产10大成本控制方法: (1).如何控制人力成本; (2).如何控制物料成本; (3).如何控制时间成本; (4).如何控制品质成本; (5).如何控制搬运成本; (6).如何控制无序生产成本; (7).如何控制物料积压成本; (8).如何控制设备成本; (9).如何控制管理成本; (10).如何控制其它成本; 2.现场改善: (1).如何提高改善意识; (2).如何进行工艺改进; (3).现场改善4个妙方; (4).实施改善的10大原则; (5).改善的金科玉律; (6).管理人员职业化; (7).高效执行6大步骤. 欢迎来到华企盛世企业管理课程 讲师介绍: 刘靖： 实战型管理培训专家..中小企业管理专家.. “适用式企业管理模式”研究中心主任.. 畅销书《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》、《赢在士气》、《中小企业管理实战——适用式管理》作者.. 华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、首席咨询师、总经理.. 北京时代光华教育发展有限公司特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人.. 中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善资深咨询师.. 中小型民营企业成本控制与生产管理改善资深顾问师.. 南方学院企业管理课程兼职讲师.. 中华讲师网特聘讲师.. 赢家大讲堂签约讲师.. 佛山市新笙企业管理顾问有限公司资深培训师.. 江门市正泰企业管理顾问有限公司资深培训师.. 名师堂企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师.. 江苏银星企业管理咨询有限公司首席讲师.. 多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师.. 主讲课程： 《生产管理与现场改善》、《高效工作技巧——跟上上司脚步》、《低成本卓越现场打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《刘靖——解读“如何培养答案型员工”》、《80后90后员工高效管理10大法宝》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效的时间管理》、《现场管理与现场改善》、《打造不找借口打方法的高效团队》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《沟通艺术与团队协作》、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《企业文化与特色管理》、《生产成本控制》、《如何打造核心团队》等。 讲师授课专长： 刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。 培训与企业管理工作简历： 刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。 刘靖现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、培训师导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师. 其他工作经历: 刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业 农民 农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。 创作经历： 刘靖工作之余从事文学创作。精于政府公文、新闻采写、散文、诗词创作、长篇小说创作、剧本创作等,曾从事自由撰稿人、编剧等文艺创作职业，出版著作有:管理专著《跟上上司脚步——高效工作密码》、《带着答案来找我——7天打造答案型员工》、《赢在士气——成功密码》，商战长篇小说《诡商》，官场长篇小说《迷醉官场》等。创作完成待出版著作《商通天下》（商战长篇小说）、《赃官清官》（官场长篇小说）、《基层官场》（官场长篇小说）、《常务总经理》（企业管理长篇小说），大型电视剧本《新瓷商》（34集）。 课程特色: 刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。 刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影 授课状况： 刘靖主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主，开设公开课较多，长期巡讲在北京、天津、广州、深圳、珠海、东莞、佛山、惠州、中山、江门、韶关、河南郑州、江苏常州等多个城市。