让新员工融入团队七步法

.

.

作者：刘 靖

.

我们做任何工作，都需要相应的流程。

流程是什么？通俗解释，流程，就是我们做事情的顺序和步骤。

我在给企业经营者和管理者授课时，常引导学员注重对新员工的培养。带他们熟悉环境，引导他们融入团队，教导他们工作方法，培养他们的整体素养。

对中小企业来说，新员工的教导，是一项重要而又系统的工作，是人力资源的核心工作之一。

一般的中小企业，在新员工培养方面投入的精力和成本明显不够。上岗前的培训、引导跟不上，不能新员工在短时间内融入团队，后期管理的困扰就很大。

怎样让新员工很快融入团队呢？人力资源部不妨按照以下七步流程，努力做好工作，缩短新员工融入团队的时间。

第一步，参观新家

每一个新员工都要先认知公司的生活环境，让他们知道宿舍、食堂、便利店、洗手间、活动室、阅览室、文娱室、球场、内部网吧等场所的位置、开放时间、管理规定等，并做好详细解说工作；

第二步，熟悉新家

向新员工介绍公司状况，学习企业发展史，了解公司的发展愿景，观看企业文化方面的光盘教材，宣传公司的主要产品和行业口碑。建立新员工对“新家”的信心。同时组织学习相关管理制度。在“熟悉新家”过程中，注意观察每个员工的耐心、配合度和学习热情；

第三步，考核新人

针对前面的内容出题，进行书面考核。合格者，送入相关部门。不合格者继续学习。经3次考核仍不合格者，要果断辞退。这样的员工不是智障就是根本不在乎，以后会成为企业的包袱，不能因为招工困难就勉强安排；

第四步，分配入户

要做好与相关部门的交接工作。交接新员工时，要向该部门负责人说明该员工的学习和其它基本情况，便于部门在安排岗位时参考。完成交接后，要请该部门负责人在交接单签字；

第五步，跟进了解

新员工上岗后2周内，要定期了解其在岗表现和适应情况。对不能适应本职工作的员工，建议调换岗位或协商更换部门；

第六步，建立档案

对新员工上岗后的观察了解，要持续3个月。了解的频率可视时间推移而逐渐增长。

第七步，培训访谈

建立培训访谈制度既是关爱员工的方式，也是提升员工素养必不可少的方式。

【刘靖教授主讲课程】

说明：

本文节选自刘靖教授出版的管理著作《适用的才是最好的：中小企业管理之道》。

《适用的才是最好的：中小企业管理之道》中国电力出版社2013年10月出版，全国新华书店发行。常州信息职业技术学院经贸管理学院已将此书选定为“中小企业管理剖析”教材。

说明：

中小企业要赢利，要发展，需要读好2本书：

1.《适用的才是最好的：中小企业管理之道》

2.《利润为王：企业利润倍增的88个管理准则》