1、风险管理计划编制；2、风险识别；3、定性风险分析；4、定量风险分析；5、风险应对计划编制；6、风险监控与跟踪
1、风险管理计划编制
输入
工具与技术
输出
①项目章程
②项目范围说明书
③项目管理计划
④组织过程资产
⑤环境和组织因素
1、 计划会
①方法论；②角色和职责；③预算
④制订时间表；⑤风险类别；⑥风险概
率和影响力的定义；⑦概率及影响矩阵
⑧已修订的项目干系人对风险的容忍
度；⑨报告的格式；⑩跟踪
2、风险识别
输入
工具与技术
输出
①项目章程 ； ②项目范围说明书； ③项
目管理计划； ④组织过程资产；⑤环境及
组织因素
1、文档评审；2、信息收集技术；3、
检查表；4、假设分析；5、图解技术；
1、风险记录；
2、项目管理计划
3、定性风险分析
输入
工具与技术
输出
①项目管理计划
（包括风险管理计划、风险记录）
②组织过程资产；
③工作绩效信息
④项目范围说明
① 风险概率及影响评估；
②概率-影响矩阵
③风险数据质量评估；④风险种类
⑤风险紧急度评估
1、风险记录（新）
4、定量风险分析
输入
工具与技术
输出
①项目管理计划
②组织过程资产
③风险记录
1． 数据收集和表示技术
①访谈②概率分布③专家判断
2． 定量风险分析和建模技术
①灵敏度分析 ②期望货币价值分析（EMV）
③决策树分析 ④建模和仿真 
①更新的风险记录
②项目可能性分析
③实现成本和进度目标的可能性
④已量化风险优先级列表
⑤定量风险分析结果中的趋势
5、风险应对计划编制
输入
工具与技术
输出
①风险管理计划；
②风险记录
1、负面风险（威胁）的应对策略(避免、转
移、减轻)
2、正面风险（机会）的应对策略（开拓、分
享、强大）
3、同时适用威胁和机会的应对策略
4、应急响应策略
1、 风险记录（新）
2、 风险相关合同协议
6、风险监控、跟踪
在项目的整个生命期内，监视残余风险，识别新的风险，执行降低风险计划，以及评价这些工作的有效性。
输入
工具与技术
输出
1、项目管理计划
2、工作绩效信息
3、批准的变更请求
1、风险评估
2、风险审计与定期的风险评估；
3、差异和趋势分析；
4、技术的绩效评估；5、预留管理
1、纠正措施；
2、变更申请；
3、风险记录（新）；
4、组织过程资产；