升级你的责任思维模式：某中高层管理者责任烦恼！
作者：方志良 来源：中国责任动力管理学院原创 浏览次数：8 日期：2014年7月22日 21:37
某中高层管理者在阅读中国责任动力管理学院网站相关文章后在网站后台的留言：

访客20:46对 成功只因多说一句话，你知道它背后责任智慧吗？留言：

电话：邮箱：
由于想把自己角色责任做的更好，不知不觉会去做很多的义务责任，如果不把这些义务责任转化成他人的角色责任的话，那义务责任会越来越多，变成了你的工作压力，我现在就是这个情况，所以感到很累。从现在起，我要改变工作方法，义务责任做到一定的时期要学会转换，帮助他人进入角色责任，那样才能轻松做好自己的角色责任



情真意切！这位管理者把中国很多企业管理者的心声说出来了。
太多的管理者做了太多的义务责任，而没有精力做自己的角色责任，导致工作很累，压力很大。
为了感谢网友对责任动力学4R4P理论的青睐，同时也希望4R4P能够真正帮助广大的企业和管理者，让责任管理不再空洞。我临时组织了一下四种责任通俗思维理解方法，算是对该高层管理者的回答（有一定难度理解），希望能够有所启发。
还是那句话：什么时候你的语言中或你的组织里，没有责任心、责任感这样空洞笼统的词汇，取而代之的是:角色责任、能力责任、义务责任和原因责任，那样贵公司全体成员的责任结构思维一定是升级了，组织工作效率与责任效果一定会有巨大的改善！
快来升级你责任思维结构吧！
四种责任的简单解释与逻辑理解


一，角色责任，只要是角色符合，就能胜任的，最终结果都相同和一致性。

角色责任特征：角色、规则一致，具有强制性、可监管性，结果一致性。

二，能力责任，角色一致，允许因个人能力或努力的因素差异，导致的有明显差异性结果的事情。

能力责任特征：角色、规则一致，具有强制性、可监管性，结果可以呈现程度性和差异性。

三，义务责任，某种偶发或者制度没法监管的事情，虽不是角色强制，角色可以不同，但希望和鼓励大家去做，不论角色是否一致，只要去做其结果通常都是一致性的事情。

义务责任特征：角色可以不一致，规则也无法强制、难监管，但结果相同。

四，原因责任，没有角色要求、又不能强制，完全会因个人能力与努力因素导致结果不同的事情。因为无法强约束，通常只有少数人能够做到。

原因责任特征：角色、规则都不一致、无法强制性和监管，结果也不同。

如何角色责任与能力责任的外驱动力与内驱动力（以赛车为例解释）：



比如赛车手驾驶同一样的赛车，在同一样的赛道，结果却有名次。赛车、赛道质量属于外驱动力，个人的赛车水平属于内驱动力。遵守赛车规则属于角色责任范围，取得的结果与成绩属于能力责任范围。


把这四种责任的区别搞懂了，很多事情做的时候，就会养成良好的责任结构思维习惯！


上一篇：成功只因多说一句话，你知道它背后责任智慧吗？
下一篇：无
人的角色责任、能力责任、义务责任、原因责任，你学不学都在那，想成功就需要搞懂它们的含义与区别！中国责任动力管理学院为您提供责任智慧动力源泉！ 常浏览，长收益！ www.4r4p.com值得您收藏！