客户：浙江温州环宇集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/8/28 0:00:00 环宇集团举办“如何消除七大浪费”内训 8月28日，环宇集团2013年《如何消除七大浪费》内训在公司二楼大会议室展开，参加此次培训的人员主要是车间管理人员，此外还有部分相关人员也积极报名参加了此次培训。 华制国际的张先宏老师担任了此次培训的授课讲师，他具有20年大型制造企业中高层管理经验，10年制造型企业培训咨询经验，熟悉各种企业运作模式，擅长多种教学方法,互动研讨、案例分享、激情风趣。此次培训课程安排一共三天，培训围绕什么是浪费，怎么识别浪费，如何消除浪费三大内容展开，课程实战性强，案例生动，深入浅出。培训开始，张老师首先从认识浪费的理论基础入手，介绍了TPS的基本思想、增值的概念和现在生产中存在的浪费，讲解浪费的产生和固化过程，并提出消除浪费的步骤。培训中，张老师重点讲解生产中存在的七大浪费：过多过早浪费、等待浪费、搬运浪费、加工浪费、库存浪费、动作浪费和不合格品浪费，浪费产生的原因和解决对策。培训后，老师和大家分享了国外先进企业的现场资料，总结并回顾了三天的课程，并提出了现场增效的十大利器。此外，他还组织学员进行沙盘演练，分组模拟车间产品组装过程，通过指导队员自主进行实践操作，成果汇报，经验总结，找出操作过程中存在的浪费，并提出解决方案，持续改善。演练中，队员们非常投入，分工明确，互相协作，最终一组取得了比较好的改善效果，从一开始亏损4万多，到后来盈利1.7万。通过此次培训，大家对生产中存在的浪费和如何消除浪费有了比较深入的认识，课程中理论基础和丰富的案例对生产现场消除浪费起到了良好的指导效果。张老师最后还提到消除车间浪费需要全员参与，不单单是管理人员，车间操作工人的参与尤为重要，将所学的知识和车间生产结合起来，找出浪费，持续改善，最终消除浪费。周蒙蒙（人力资源部）