企业市场战略的评估方法 1、战略分析评估 战略分析评估是指运用SWOT分析方法，评估企业内外部环境状况，以发现最佳机遇。也可以称作现状分析评估，它一方面要检查企业现行战略是否能为企业带来经济效益；另一方面通过考察外部环境，判定在现行环境下企业是否有新的机遇。最后结合两方面的结果，企业或继续执行原战略或采取适应环境的新战略。战略分析评估主要包括以下几个方面的内容：企业的现行战略和绩效的分析；不同战略方案的评估；对企业相关利益备选方案的评估；竞争力的评估，即产品、市场、技术、人才、制度竞争力的评估。 2、战略选择评估 战略选择评估是指战略执行前对战略是否具有可行性的分析。如SAM模型、定量战略规划模型（QSPM）、Eletre（E方法）、战略规划评估模型（SPE）。它们都是首先对环境因素进行分析，然后制订判断并打分计算出结果。SAM方法中所包含的数学方法主要有层次分析法、熵权系数法、主观概率和效用理论等。此种方法是针对不同战略方案可行性的研究，是用数学的方法对不同的战略方案所面临的机会与威胁设定标准，通过数学的方法计算机会与威胁的权重，并以所得风险与收益的结果选择最优的战略方案。 3、战略绩效评估 战略绩效评估是在战略执行的过程中对战略实施的结果从财务指标、非财务指标进行全面的衡量。它本质上是一种战略控制手段，即通过战略实施成果与战略目标的对比分析，找出偏差并采取措施纠正。来确定企业最后选用的战略方案。