总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录203管理人员应该带齐工具上岗：一要带望远镜，能够长远地看问题；二要带显微镜，及时发现企业存在的问题；三要带手术刀，正确解决先有的各种问题。亚洲八大名师
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录201企业不仅要经常研究干什么呢、怎么干，而且要经常研究创什么，怎么创。一个缺乏创意、创新的企业就像无源之水，很快就会干涸。亚洲八大名师·总裁权威：史旭
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录199管理规则有两层含义：一个是程序，一个是制度。程序就是教员工做正确的事，而制度是防止员工做错事。亚洲八大名师·总裁权威：史旭栋教授—总裁经营与管理·
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录198知人善用，择贤而任。所谓知人，就是考察选准人才；所谓善用，就是正确地使用人才。所谓“择贤”，就是要选择那些德、才、能三才兼备的善良者；所谓“而任”
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录197企业应该首先看自己有没有问题：第一是否战略失误；第二是否有盲目扩张；第三有没有公司治理制度缺陷；第四是不是预期过于乐观，做了不切实际的计划。企业家
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录196企业把员工当家人，员工把企业当家，企业把员工当工具，员工把企业当道具。亚洲八大名师·总裁权威：史旭栋教授—总裁经营与管理·精华班-让企业净利润递增
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录194团队与团伙的差距：团伙企业强调权谋，团队企业强调认真。亚洲八大名师·总裁权威：史旭栋教授—总裁经营与管理·精华班-让企业净利润递增30-200%课
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录193智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯这取其慎。我们企业的经营过程中一定要做到知人善任，将人才放在最合适的位置上。亚洲八大名师·总裁权威：史旭栋教
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录192企业管理混乱的三大病症：（1）无章可依；（2）有章不依；（3）违章不究。亚洲八大名师·总裁权威：史旭栋教授—总裁经营与管理·精华班-让企业净利润递
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录191企业成长秘诀有三：（1）增加服务的人数；（2）增加每一次销售金额；（3）增加消费的频率。亚洲八大名师·总裁权威：史旭栋教授—总裁经营与管理·精华班
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