客户：山东海龙股份有限公司（潍坊） 地点：山东省 - 潍坊 时间：2012/12/7 0:00:00 6S及现场管理实战培训 6S是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动。堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果能将6S的精髓和做法，付诸于行动，并强化在员工的品质意识中，可以使企业彻底消除脏乱，使员工养成认真、规范的好习惯，提升企业的竞争实力。 6S看似简单，实际内涵却相当丰富，其推行需要深入细致的实施技巧，缺乏实践经验的推行者难以帮助企业达成预期效果。 授课形式： PPT演示、导师讲解、案例分析、分组讨论、互动式教学。 培训对象： 企业中高层管理人员、企业现场各级管理干部和工程技术人员 课程收益 通过本课程的学习将帮助您充分理解6S管理这项活动的重要性、6S活动的基本内容和推进程序，掌握企业系统有效地推行6S的实施技巧。　　 培训内容： 基础篇 (一)、６S概论 （二）6S管理的内容 各S目的、要点、实施要领、实施技巧 二、推行方法篇 1、推行中可能遇到的问题 2、现场诊断 3、推行组织的成立 4、6S方针、目标的制定 5、定期拟定活动计划及实施方法 6、活动的宣导 7、实施 8、活动评比办法确定 9、查核 10、评比及奖惩 11、检讨与修正 12、纳入定期管理活动中 三、实战技巧篇 （一）方法 1、定点摄影法： 2、红牌作战 3、查核表 4、日常制度化实施 5、晨会实施方法 6、目视管理和看板管理 （二）、6S管理推行的成功与失败 （三）、6S推展手法 （1）标准化 （2）改善 （3）五现手法 （4）思维十二法 （5）PDCA戴明环 （四）、6S项目的展开 （1）现场规划布局 （2）物流不畅的原因和改善方法 （3）减少搬运 （五）降低库存的着眼点 （六）精减业务 （七）会议的６S （八）文件的6S 四、应用篇 1、6S和ISO9001区别和联系： 2、问题意识及问题解决技巧 3、改善提案 4、６Ｓ活动的延伸 以上培训通常两天，也可一天。