百万年薪招聘企业文化经理”背后的话题

文/一名不愿透露姓名的企业文化经理

在前不久的一次企业文化公开论坛上，一家名为新优势的企业文化咨询机构受国内某企业的委托，打出了“百万年薪招聘企业文化经理”的公告，“百万年薪”四个字重重地冲击了笔者这个从事企业文化工作数年 “文化人”的神经。

肯定是一个假新闻，这是笔者的第一反应，浸淫企业文化工作快十年了，百万年薪对于我来说就是一个天文数字。出于好奇心和一探究竟的欲望，笔者按照招聘信息上的联系方式找到了新优势。这是一家专业从事企业文化近十年的咨询公司，原来他们是代一家很有实力的客户企业招聘。招聘负责人告诉笔者，这次招聘的企业文化经理在公司属于高管，所以这次招聘的要求也和一般招聘企业文化经理有所区别，特别强调应聘者必须具有战略、营销和经营管理的思维。

对照任职资格，笔者勉强合格，再一看岗位职责，只是第一条“参与制定企业整体发展战略，并做好企业文化定位，规划与总体战略相适应的企业文化战略”就让我这个从事企业文化近十年的人感到惭愧。作为企业文化经理，公司的整体战略规划我从不曾参与过，公司的企业文化战略不清晰，也没意识要去定位或者制定战略。再往后看岗位职责，公司虽有较为完整的企业文化理论体系，但是具体的管理体系、制度、责任都没有建立和明确，企业文化的传播也就仅限于办内刊、搞活动，企业文化培训那都是人力资源模块的事情，至于企业文化监督、考核和评估，也都是在书本上看到过，实际操作总觉得不现实也难实现。

到这里，已经不仅仅是“百万年薪”对我的刺激了，更让我去想这招聘背后折射出对企业文化价值的思考。对比我的年薪和百万年薪，再对比我的工作和招聘中岗位职责的要求，既悲又喜，失落中又燃起希望。

悲的是，作为一个从事企业文化工作近十年的人，深感个人专业知识和综合能力的缺乏。这则招聘对我最大的冲击就是对企业文化工作者特别是管理者的综合素质提出了更高的要求，企业文化是战略的战略，企业文化管理者必须具备战略和经营管理的思维。在中国，企业文化一直不被重视，企业文化工作在企业被边缘化，其实我们每一个从事企业文化工作的人都难辞其咎。如果你的老板问你：“在我们公司，你认为企业文化怎么做才能对公司产生实际效益，提升我们的经营业绩呢？”你知道吗？你能准确回答吗？我无法回答。每年举办活动让员工的生活更加丰富多彩了，然后呢？内刊也办的越来越好，实际效益呢？年复一年的企业文化工作，创新在哪里？给公司的发展带来了什么？此刻我深感到自己的不足，悲哀之后，就要开始提高个人专业知识和综合能力，坚定作为企业文化管理者的自我修炼之路。

喜的是，作为一个从事企业文化工作近十年的人，我看到了企业文化的价值和企业文化工作者的未来。回顾我的企业文化工作经历，我从工会转到行政部门、再转到人事部门，从负责员工的福利到负责策划和组织公司各种活动，接着到负责员工关系和员工培训，这些工作中都有企业文化的内容，但是一直都没有这个岗位和部门。如浮萍般漂了几年之后，终于在三年前，公司在人事部下设立了企业文化经理的岗位，我才有了第一个企业文化工作者的身份，去年企业文化单独划出来成立了企业文化部，如今也有了6个人的配置。和我们公司一样，越来越多的企业已经开始重视企业文化，企业文化在企业的地位也随之得到了提升，开始有了话语权。

中国的企业谈企业文化已经有二三十年的历史了，关于企业文化的价值争论从未停止过，企业文化在中国的发展也经历过低潮和高峰。企业文化建设是一个长期的过程，短期效果不明显也让企业文化无用论一度盛行，但是在如今，这个争论已经有了越来越明显的结论。经过长期的发展，已经有越来越多的中国企业，用实际证明了企业文化的价值。对企业文化的重视和践行，让联想从一个濒临倒闭的小工厂，发展成为世界级的企业；目前业内外掀起一股“学华为”的热潮一直在升温，而华为最让人推崇的就是他的企业文化；万科之所以成为中国房地产行业的领军，和他的企业文化不无关系，更让企业文化工作者感到振奋的就是每一位《万科周刊》主编所创造的职业传奇；马云，被誉为中国最成功的首席文化官，正是阿里的使命“让天下没有难做的生意”推动着阿里帝国的版图扩张，而阿里的价值观考核也正被越来越多的企业做学习。

企业文化正在改变和影响着越来越多的中国企业，企业文化的价值已不仅仅是内聚人气、外塑形象，而真正成为企业战略的战略，经营业绩持续提升的推动器。正是在这样一个趋势下，才让这家实力企业有了百万年薪招聘企业文化经理的底气。且不论企业文化经理到底值不值百万年薪，对我们企业文化工作者来说，像是打了兴奋剂，看到了我们职业的未来。

百万年薪，我正在走来！