企业的生存与发展要靠法律和政策的支持，是大家共知的，企业的强盛持久健康发展必须靠公司经营者改善管理、聚集人才、运用先进技术、以建筑产品符合社会需要实现工程价款足额按期结算回收与分配来增加积累、提升市场竞争力来实现。企业的利润是企业资金增量的源泉，笔者就施工企业的利润因素的认识作初步解析，与同行探讨。

　　一、影响施工企业利润的因素

　　利润是施工企业的生产经营追求的成果，是公司净资产（所有者权益）的组成部分，中华人民共和国财政部修订的《企业会计准则-基本准则》是这样阐述的：利润是指企业在一定会计期问的经营成果，利润润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等（第三十七条）。直接计入当期利润的利得和损失，是指应当计入当期损益、会导致所有者权益发生增减变动的、与所有者投入资本或者向所有者分配利润无关的利得或者损失（第三十八条）。利润金额取决于收入和费用、直接计入当期利润的利得和损失金额的计量（第三十九条）。利润项目应当列入利润表（第四十条）。重庆天武企业管理咨询总结，影响利润的因素主要有收入、费用、利得、损失等，施工企业由于其生产经营的特点，决定了影响公司利润的主要因素一般是：

　　1、工程造价

　　工程产品价格的计算，按照现行的国家有关政策，工程产品是先计价后建设，工程地点的材料、人工、设备以及施工方法不同也会引起工程造价的差异。因此，工程造价计算的正确与否，必然影响到公司利润的结果形成。

　　2、资金供给

　　建筑工程在施工过程中，需用大量的储备资金和生产资金及技术装备措施费用。建设单位（发包方）的资金供应方式和方法，直接影响施工企业的财务费用多少以及资金收益；施工企业的资本金充裕与否，也常常影响到施工企业资金成本，自有资金充足时，不但可以节省贷款利息（费用），还可以用固定资产或流动资金对外投资，获得主营业务以外的收益。可见，资金的供给情况，也直接影响到施工企业的经营利润。

　　3、施工技术

　　施工单位总承包工程是：先投标、中标后，组织施工，竣工验收交付后编制工程结算。在施工过程中，按承包合同规定的条件，按照施工进度完成的工作量，预付工程款，竣工验收交付后结算工程价款。其方式：先定价再生产，交工（售后）保修期满后，结帐结清工程款。整个生产与资金供应过程，施工企业长期处在被动地位；而生产及技术应用，施工企业处在优势位置，所谓挖潜、改造、应用新技术新工艺新材料、降低施工成本等都可以为工程建设利润带来一定效果，这个过程如果控制得当，可以给施工企业带来预期利润，而疏于管理，也会直接给公司造成财务亏损。

　　4、工程保修与结算

　　工程保修及结算因素：在施工生产的全过程过程，必须保证在建工程的质量和安全，按时计算工作量经建设单位核定后，结算拨收进度工程款；在工程验收合格交付建设单位使用后：及时提交工程决算，报造价管理机构审核和建设单位确认后，按期收回工程价款。同时充分安排资金：归还银行借款、应交税金、合作方的物料价款、应付工资等，实现资金的良性环境，通过结清往来，正确分配资金，足额完成利税上缴任务，达到提升企业市场信用，消除因受到诉讼、违约等处罚损失，也是增加公司创利能力的有效方式选择。

　　5、公司管理

　　上述四个方面主要因素以外，公司管理的有效幅度、深度及实用性，这些是创造施工利润的重要环节：

　　（1）、引进人才的直接作用；

　　（2）、管理费用、借款利息、业务费用开支的多少；

　　（3）、劳动竞赛的直接影响，劳动保护工作的直接效果；

　　（4）、安全生产的预防措施得当与否；

　　（5）、工程质量的合格程度；

　　（6）、分部、分项工程变更及索赔的签证手续；

　　（7）、新技术科研成果的运用；

　　（8）、控制经营风险、经济（资产）风险、财务风险的能力，等等；以上几点也是影响公司利润的重要因素。

　　二、实现公司利润的对策

　　1、制定正确的工程投标政策

　　正确投标是施工企业承揽工程任务的出发点：首先对投标对家的要求、特点、工程施工所在地的供应资源和计价指标作充分了解，对完成工程任务的技术措施要轻车就驾，这样才可以为正确编标打好基础。标书制作符合建设行业的管理要求，并以合理价格中标，才可以为签订工程承包合同创造前提。

　　投标承揽工程，是充分利用自身的优势和特长；资金、技术、建筑能相适应的项目，要力争中标；超出自身能力的项目或条件苛刻，低于建筑成本的工程项目，无利可图的项目是不能入“套”的。反之，不但难以赢利，还可能埋下亏损的“祸”根。

　　2、运用科研技术措施

　　“科学技术是第一生产力”这话对指导建筑企业保“本”创利增效，有深刻的指导意义。

　　工程项目施工，首先要制定科学、先进、积极可选择施工方案。针对工程特点，运用国家的技术规范，制定周密切实可行的施工方案。措开冬（雨）季施工，组织交叉作业，合理制定劳动技工、机械、材料进出场计划，节省调度让荐工时，组织夜间施工，缩短工期，节省固定费用（机械设备租用费，现场维护经费等），适当的现场材料仓储，减少二次搬运费等都可以增进工程施工任务的又好又快完成，同样能达到以合理资源投入获得较多的价值回报的效果。

　　3、控制费用支出

　　公司及项目部的管理费用、财务费用、其它费用的开支多少，直接影响到公司的经营成果，必须按工程项目的基本含量（或比例）量入为出，节约开支。

　　编制费用预算，分口控制，分级管理。贯彻因事设人、竞争上岗、节省“人头费”；要按照“精简、高效”的原则，减少会议，减少广告费，要运用计算机等现代工具，提高工作效率；要积极做好劳动保护工作、安全生产工作，为职工办理“五险一金”，强化公司的资产管理，严格各项检查考核制度，减少损失、浪费，预防资产减值、损失。积极清理回收完工项目的工程款，减少坏帐损失等。

　　编制资金计划，统筹管理调度资金。资金短缺时，要启动企业信用，积极吸收短期负债。垫资施工的工程要与供应商签订“捆绑”供货协议，转嫁负债风险，尽量少用银行借款，努力节省贷款利息；资金充裕时，积极投资短期项目，争取获得投资收益；切实加强资金安全管理，及时查处、纠正违反资金管理规定的行为，打击违法犯罪，维护公有经济和合作者的资金与利益的完整与安全。

　　加强工程物资和各类设备资产的管理，建章立制，完善管理，定期检查其使用和周转情况，定期进行盘点、检修、维护、更新。坚决杜绝各类事故的发生，防止其造成公司资产损失。

　　费用开支与损失减少（降低）了，效益必然会上升。

　　4、培育企业信用 控制经营风险，

　　经济全球化的发展，给施工企业带来了无限的机遇和挑战，机会与风险共存，施工企业务必建立控制经营风险，财务风险机制。工程项目施工合同签订后，要认真做好工料分析，特别是物料采购计划。采购数量要控制在预算指标以内，采购价格要控制在定额单价以内；消耗数量要控制在施工定额数量以内，如果超耗，要查明原因，属于设计变更要与建设单位、监理单位办理工程量增减签证，如属于人为质量事故返工，要追究当事人的经济责任，落实奖、赔责任制。工程质量要按照国家规范的要求。认真组织分部分项验收，前道工序不合格、后续工序不得施工，确保工程合格率100%，如有质量创优指标的工程，一定要按照施工合同组织施工，并与监理单位、建设单位办理质量记录，为用户的终身利益着想。

　　在工程施工实践中要注意培养企业信用，遵法守纪，开拓新创，塑造企业形象，提升公司的市场竞争力。

　　5、公司文化建设与人才培养

　　公司文化是公司精神的精髓。公司在从事建筑工程施工生产的同时，要加强文化建设，培育职工的创造精神。

　　公司要按照施工生产发展的要求，积极吸收和培育创新人才、专业人才。将优秀人才充实到技术、管理和领导岗位。大力推行竞争上岗，轮岗换岗，不合格者“待岗”，在全体职工中普及科学知识教育、努力实行“知识分子劳动化，劳动人民知识化”，使职工创造能力不断上升，每个人都有一门以上专长或掌握两门以上技术，达到管理职工会操作，生产员工会管理，使劳动者工时和员工的创造精神得到充分运用与肯定及回报，还可以大力提高全员劳动生产率，更能预防腐败和不劳而获的消极现象产生，还会大大提高职工的劳动投入水平，还能创造机会让领导到基层，到现场指挥，直接解决施工中技术问题与难题，保证施工顺利，缩短工期，节省现场固定经费开支的积极效果。大量事实说明：公司人才培养和先进文化建设，对于公司创利增收意义深远，是提升公司竞争力的有效一着。

　　6、经济活动分析与管理创新

　　公司的生产经营活动与经济活动相伴而出，结对而行的。定期开展经济活动检查和经济活动分析，对于提高施工生产经营的经济效益，十分重要。光干不算，不作考核，无法衡量经济成果，算帐不分析，不能找出成功经验和失误的原因，定期进行经济活动分析，是施工企业扬长避短，加油鼓劲创造业绩的重要保证。针对生产实际，分析运用组织管理技术，数理统计，指标考核，可以分析完成经济指标的完成状况，也为管理创新打好基础，创新是企业科技进步动力，是公司可持续发展的基本保证。

　　创新包括技术创新和管理创新，通过创新可以实现职工参与公司管理的生动局面，通过创新可以将先进的施工生产技术运用到建筑实践中创造出更快的施工速度，更高的施工质量，更高的劳动生产率，使工程产品和工程造价更好更节省受到用户欢迎，施工企业的利润成果也同时达到社会更高要求，实现企业的强盛与可持续发展。