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彭小东:赢在栏目运营与频道包装运营策划训练营
2016-03-29 1760
对象
传媒,广告,媒体主管理及相关人员
目的
  网络媒介要想生存和发展,就必须加大经营创收力度,除传统的广告经营手段外,网络栏目也将责无旁贷地承担起相应的经营创收任务。因此,如何经营好网络栏目,实现创优与创收的统一,实现社会效益与经济效益的双赢,已成网络工作者有待解决的课题。
内容

(版权归彭小东老师所有,违者必究)

【课程背景】:

    在媒体竞争日益激烈的今天,网络媒介要发展的更辉煌,就需要不遗余力地塑造自己的品牌。品牌竞争开始成为网络媒介市场竞争的焦点。品牌意识在电视行业内部的日益强化,使节目品牌逐步发展到栏目品牌,进而走向频道形象品牌。对网络媒介而言,实施品牌战略,塑造独特的频道形象,可使观众能够了解该频道的节目特色,良好的频道形象,虽然要经过较长时间的积累,而一旦形成,就会以独特而深刻的感染力在观众和频道之间建立起较稳定的联系。在各尽其责的基础上,各类栏目和节目都必须相互支持和协调,并且要在频道运作上做到有重点有计划地塑造频道形象,这就需要实施栏目品牌策略。

   网络媒介要想生存和发展,就必须加大经营创收力度,除传统的广告经营手段外,网络栏目也将责无旁贷地承担起相应的经营创收任务。因此,如何经营好网络栏目,实现创优与创收的统一,实现社会效益与经济效益的双赢,已成网络工作者有待解决的课题。

【授课对象】:传媒,广告,媒体主管理及相关人员

【授课方式】:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

【课程时长】:两天(09:00-17:00)

【课程地点】:客户指定地点

【课程大纲】:

一、栏目包装

 1.电视栏目包装

 2.电视栏目包装的定义

 3.栏目包装的意义

二、栏目包装的要素

 1.形象标志。

 2.颜色。

 3.声音。

三、栏目包装的作用:

 1.突出自己节目、栏目、频道个性特征和特点;

 2.确立并增强观众对自己节目、栏目、频道的识别能力;

 3.确立自己节目、栏目、频道的品牌地位;

 4.使包装的形式和节目、栏目、频道融为有机的组成部分;

 5.好的节目、栏目、频道的包装能赏心悦目,本身就是精美的艺术品。

四、栏目包装的意义:

 包装的流程

  1. 确定将要服务的目标。

  2. 设计分镜头脚本,绘制故事版。

  3. 进行音乐的设计制作与视频设计的沟通拿出解决方案

  4. 将制作方案与客户沟通确定最终的制作方案。

  5.执行设计好的制作过程。

  6. 最终合成为成片输出播放。

五、栏目包装的原则

 1.统一的原则。

 2.规范的原则。

 3.渐变原则。

 4.超前原则。

 5.特色原则。

六、创立栏目的必要性

  1.创办品牌栏目是电视事业继续发展存活的需要

  2.创办品牌栏目是塑造电视台良好形象的需要

  3.创办品牌栏目是增强电视宣传效果的需要

七、栏目品牌的创立

  品牌电视栏目的主要特征

1.常盛不衰。  

2.市场领导性。  

3.形成较大的忠诚度。

八.创办品牌栏目关键在于定位

  1.定位,

  2.栏目风格定位。  

  3.观众定位。    

  4.主持人定位。    

  5.编导团队定位。

九、创建品牌栏目是一项持久性的工程

  1.内容上要有新意。

  2.包装要不断更新。  

  3.相对稳定的技术质量。

十、栏目品牌化的特点

 1.栏目品牌化个性特色

 2.栏目品牌化的人文特点

 3.栏目品牌化的创新思维

 4.栏目品牌运营技巧

 5.栏目品牌的产异化特色

十一、栏目品牌经营的主要策略

 1.打造栏目精品特色,促进电视栏目大众化

 2.拓展栏目空间,推动多元化经营

 3.推行制播分离,促进栏目市场化运作

 4.实施区域化合作,联手打造栏目品牌

 5.依托栏目办活动,提升栏目知名度、美誉度

十二、栏目包装获得的品牌效应

 1.生动贴切的栏目名称

 2.光彩夺目的栏目主持

 3.生动有趣的栏目宣传

 4.栏目包装的运用

 5.栏目广告创新

十三、栏目品牌化建设的技巧

1.建立一套品牌评估体系和节目生产标准

2.完成人际传播,

3.建立一套品牌价值体系

4.建立包装体系,形成品牌期待,让观众形成约会意识

5.完成地面媒体联动,凝聚受众群,完成二次传播。

十四、栏目完善运营体系的解决之道

 1.突破原有的栏目创作模式

 2.创新栏目的模式,

 3.栏目的创作要从观众收视角度入手。

十五、电视短片写作技巧

 1.7个短片剧本写作策略

 2.写作要注意的8个关键点

 3.电视短片的发展与趋势

十六、栏目的项目化管理技巧

 1.项目的生命周期及形成

 2.选题创意围绕自身资源和频道定位

 3.实施中的成本控制和人员协调

 4.播出前的前中后期的管理

 5.栏目的项目化风险评估管理

 6.栏目项目化管理的实用工具

案例分享:《Running  Man》成功的原因

一.独特的节目视觉符号

   1.名牌

2.团队服装    

3.节目道具    

4.丰富的画面    

5.地标建筑    

6.摄像机

二. 《Running  Man》节目形式新颖

   1.明星主持群

   2.明星嘉宾

   3精彩刺激的节目游戏

   4.精巧的游戏规则    

   5.跌宕起伏的故事悬念。

   6.有趣的惩罚和诱人的奖励

   7.精彩的节目特辑

【师资简介】 :彭小东导师

全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训导师;

品牌竞合力创始人暨切割领导力艺术创始人兼总教练;

2014年-2015年《不懂行销力,如何当领导》,《一本书读懂大数据营销》当当网,京东,亚马逊等畅销书作者,

2003年《广告媒介江湖行销之四把刀》培训教材获奖并成为当年畅销书籍,

2009年音像制品《炼就广告媒介销售CEO》,《狼性广告传媒团队绝对行销力》总裁网最受欢迎的行业专家和最受欢迎讲座前一位,

2010《CEO的危机管理训练营》连续三年名列清华远程教育网 "前沿讲座"最受欢迎企业管理专家和营销专家以及最受欢迎讲座前三位,

哈佛商业评论,OWMO全球传媒观察,世界经理人,世界咨询师,世界企业家,价值中国等多家知名传媒专栏作家,特约撰稿人已发表专业文章超过500篇;

清华大学继续教育学院、北京大学高管研修班、武汉大学深圳管理研究院、上海交通大学MBA班、中共四川省委党校等特邀客座教授,

中国移动,中国联通,中国电信,中国邮政,国家税务局,国家电网,农商银行,海尔集团,江淮汽车等常年特聘培训导师,

北京人民广播电台,河南电视台,香港卫视,新浪乐居,易车网,新华网,佛山电视台,镇江文广集团,宿迁报业集团,环球杂志,亚洲户外等高级行销力顾问,

全球顶尖卓越企业和专家交流分享现已服务知名企业超过上百家,在业界取得高度赞誉与好评,获得各种奖励;

中华广告媒介行销力研究院院长,行销力国际教育集团、竞争力国际控股集团联席、新东风户外广告传媒有限公司、行销力网,Media Unbounded媒网,中国广告媒介行销网创始人董事长,


【客户评价】

  彭老师的课程很系统,逻辑思维清晰,更有深度广度高度和力度!

                                           -------重庆新女报社总编辑    左建中

  彭老师的课程非常精彩,我们报纸也感到了自身的危机,我们也要积极的应对市场竞争,彭老师给了我们很多启发和有效实用的帮助!

                                            -------海南特区报副总编辑    史莉萍

  新的形式新的市场以及新的客户需求每天都在发生着变化;彭小东老师的课程很有霸气和气势;不但在广告媒介行销,在广告销售和传媒策划上都很有自己独特的见解,领悟,思考和创新;

                                     ------北京人民广播电台广告经营部主任  边建

  彭老师的《财智密码》对我们很有帮助,我们集团公司中高层管理听了以后感触很深.特别是管理员工的技巧和对人才的观点比如新员工进入以后最多只能给五十分,随着表现再加分,而不是一开始就给一百分,那以后就只有减分了等!

                                           ------三友集团行政总裁  李子明

  彭小东导师的《执行力和危机管理》课程寓教于乐,风趣幽默,深入浅出,课堂气氛轻松,导师大量的实战案例及工具分享和演练对我们帮助很大!

                                                       ------黑龙江农商银行

     彭小东导师的《品牌竞合力》课程太震憾了,令我们非常激动,知道品牌对企业对个人真的非常重要,彭小东导师生动系统的讲解,风趣幽默的语言,深入浅出的道理,尤其是一系列的工具使用,真的实用,实效,实操,真诚感谢彭小东导师!

                                                         -----中小企业家协会

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