【课程背景】：

广电传媒行业是一个求快、求新、求变的行业，在广电传媒事业高速发展的今天，尤其是面对三网融合带来的机遇和挑战，广电媒体如何创新发展。团队很重要，未来的竞争一定在于团队，小胜靠个人，大胜靠团队，在广电传媒团队里尤其是提升技术部门负责人的战略思维培养；技术部门负责人的领导力提升；精英团队打造与团队执行力的提升；目标与绩效管理；员工培训就非常关键。因此要打造一支高素质、高标准的新型传媒团队就迫在眉睫。 　

  什么是管理，彭小东导师认为应该是用最好的行动诠释，创新就需要打破科目划分的制约。管理，从划分约束转向对人性的探索，对细节的深刻观察；管理，应该综合反映实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果、效益；管理，是衡量所从事的管理工作结果的尺度；追求管理效能的不断提升，是管理活动的中心和一切管理工作的出发点，是管理的生命所在。

   做为广电传媒团队里技术部门的负责人也即管理者，您想过带领团队在创新的海洋中航行吗？您想过激发团队执行力和凝聚力，让组织变得更加的强大吗？您想过通过团队的持续成长，来创造更大的绩效来吗？如果有，欢迎您走进我们的课堂，我们共同分享管理者提升管理效能的技巧和快乐。

【课程收益】：

1、理解目标导向与绩效管理的意义。

2、探讨组织内外沟通技巧的提升。

3、学习战略创新思维在管理中的应用。

4、认识精英团队打造与团队执行力的提升。

5、了解领导力在执行中的作用和应用工具。

6、加强团队员工的培训与学习。

【培训对象】：广电传媒团队技术部门的负责人，管理者等以及其他相关部门人员

【培训时间】： 1天（6小时）。

【授课方式】：理论分享+案例分析+分组讨论+情境模拟+提问互动

【课程大纲】：

一、 认识目标管理：

正确解读广电传媒行业的目标管理

广电传媒技术部门的目标管理

广电传媒的目标设定与分解

广电传媒的目标决策步骤

广电传媒目标的实施工具—PDCA法

1. P--制定自我目标管理时间表

2. D--目标实施过程中的沟通与协调

3. C-目标的中期检讨

4. A--目标的修正

二、 绩效考核

什么是绩效考核

绩效考核的步骤

不同行业的绩效考核

绩效考核6大问题

绩效管理的3大系统

绩效管理的4大环节

绩效考核的辅导跟踪

绩效考核与调薪和奖金的关系

1. 绩效考核与调薪关系

2. 如何看待学历,资历和工龄

3. 奖金由什么来决定

4. 奖金和工资的比例是多少

5. 销售奖金的决定因素是什么

6. 绩效考核与员工晋升、调动、解雇

三、战略创新思维

战略创新的方法

战略创新方法理论

战略创新方法原则

战略创新方法实施用途战略思维的内涵

战略创新思维要素

对领导者战略创新思维的全新要求

世界眼光

全局观念

机遇意识

新媒体

互联网+

移动互联网

大数据

科技

战略思维创新

案例：盲人摸象

四、领导力提升修炼

领导力的本质

领导者的角色认知

领导和管理的10个区别

领导者的权力与影响力

从管理者到领导者的4个心理过渡

领导的3个商数，4种类型

领导力测评：给在座学员做个人领导力评估

领导力的最新研究观点

1. 切割领导力，为什么需要切割怎么切割

2. 情境领导力：不同情境下，领导风格的调整

3. 真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白

4. 教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题

5. 教练型领导的4步骤和4技巧

领导力之道—领袖魅力篇

五、团队执行力

执行力的概论及来源

执行力的6大误区

执行力的3大障碍

执行力不强的3大主要原因

提升管理者自身执行力的5大模块

管理者应有的3大执行特质

执行力的落地、跟踪、考核

各部门上、下、左、右是否衔接到位

成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。

100%承担责任？

六、员工培训

新员工角色转变，定位决定地位

从“学校人” 到“社会人”

从“知识人 ”到“能力人”

优秀员工心态修炼，好心态好未来

优秀员工要有好心态

一流责任心，成就一流员工

优秀员工过“五关”，成为职场精英

过“成长关”：成长就是出丑，出丑才能成长

过“经验关”：阅历比学历更重要

过“执行关”：责任胜于能力，执行高于一切

过“团队关”：齐心，才能协力

过“发展关”：做最有价值的人

七、精英团队打造

精英团队之“认识团队”

精英团队的“3种特性”具体解析

自主性： 思考性： 合作性：

精英团队之“心态调整”

精英2项核心修炼

做5“心”级的一流精英

精英团队之“责任心打造”

精英团队之“团队精神”

精英团队之“凝聚力打造”

精英团队之“战斗力打造”

团队成员“士气”激发

激活团队，让精英跑起来

【师资简介】 :  彭小东导师

全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训导师；

品牌竞合力创始人暨切割领导力艺术创始人兼总教练；

2014年-2015年《不懂行销力，如何当领导》，《一本书读懂大数据营销》当当网，京东，亚马逊等畅销书作者，

2003年《广告媒介江湖行销之四把刀》培训教材获奖并成为当年畅销书籍，

2009年音像制品《炼就广告媒介销售CEO》，《狼性广告传媒团队绝对行销力》总裁网最受欢迎的行业专家和最受欢迎讲座前一位，

2010《CEO的危机管理训练营》连续三年名列清华远程教育网 "前沿讲座"最受欢迎企业管理专家和营销专家以及最受欢迎讲座前三位，

哈佛商业评论，OWMO全球传媒观察，世界经理人，世界咨询师，世界企业家，价值中国等多家知名传媒专栏作家，特约撰稿人已发表专业文章超过500篇;

清华大学继续教育学院、北京大学高管研修班、武汉大学深圳管理研究院、上海交通大学MBA班、中共四川省委党校等特邀客座教授，

中国移动，中国联通，中国电信，中国邮政，国家税务局，国家电网，农商银行，海尔集团，江淮汽车等常年特聘培训导师，

北京人民广播电台，河南电视台，香港卫视，新浪乐居，易车网，新华网，佛山电视台，镇江文广集团，宿迁报业集团，环球杂志，亚洲户外等高级行销力顾问，

全球顶尖卓越企业和专家交流分享现已服务知名企业超过上百家，在业界取得高度赞誉与好评，获得各种奖励；

中华广告媒介行销力研究院院长，行销力（国际）控股集团、行销力国际教育集团、竞争力国际控股集团联席、新东风户外广告传媒有限公司、行销力网，Media Unbounded媒网，中国广告媒介行销网创始人董事长。

【客户评价】

  彭老师的课程很系统，逻辑思维清晰，更有深度广度高度和力度!

                                           -------重庆新女报社总编辑    左建中

  彭老师的课程非常精彩，我们报纸也感到了自身的危机，我们也要积极的应对市场竞争，彭老师给了我们很多启发和有效实用的帮助!

                                            -------海南特区报副总编辑    史莉萍

  新的形式新的市场以及新的客户需求每天都在发生着变化；彭小东老师的课程很有霸气和气势；不但在广告媒介行销，在广告销售和传媒策划上都很有自己独特的见解，领悟，思考和创新；

                                     ------北京人民广播电台广告经营部主任  边建

  彭老师的《财智密码》对我们很有帮助,我们集团公司中高层管理听了以后感触很深.特别是管理员工的技巧和对人才的观点比如新员工进入以后最多只能给五十分,随着表现再加分,而不是一开始就给一百分,那以后就只有减分了等！

                                           ------三友集团行政总裁  李子明

  彭小东导师的《执行力和危机管理》课程寓教于乐，风趣幽默，深入浅出，课堂气氛轻松，导师大量的实战案例及工具分享和演练对我们帮助很大！

                                                       ------黑龙江农商银行

     彭小东导师的《品牌竞合力》课程太震憾了，令我们非常激动，知道品牌对企业对个人真的非常重要，彭小东导师生动系统的讲解，风趣幽默的语言，深入浅出的道理，尤其是一系列的工具使用，真的实用，实效，实操，真诚感谢彭小东导师！

                                                         -----中小企业家协会