对集团公司商业模式调整的

解 读

集团公司战略实施指导意见，提出了调整商业模式的重大战略举措，标志着集团公司彻底告别粗放经营模式，向创新驱动、内生增长的商业模式转变，以此来培育长期持续赢利的核心竞争力。
商业模式简单地讲，是企业以什么样的方式来赢利和赚钱，它是一个精巧系统设计和整体解决方案。成功的商业模式能提供独特价值的、是难以模仿而且是脚踏实地的。
为什么要强调商业模式的调整？原因有三：一是商业模式比经营模式包含有更多的市场经济要素，是企业更高形态的竞争。当今企业的竞争，最重要的是商业模式的竞争。
二是商业模式选择是否合适，是企业成功的重要考量标准。在一定的程度上决定企业的命运。企业有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。
三是商业模式调整是解决建筑行业“高产值、低效益”的最佳选择，是治本之策。
集团公司战略实施指导意见，对商业模式调整提出以下战略举措：
1.以核心技术占领行业制高点。2.以核心能力保证持续赢利。3.以高端业务创造高附加值。4.以资源整合创造新价值。5.以降低融资成本提高投资效益。6.以技术、管理创新提高经济效益。7.以国际业务优先发展带动经济增长。8.以资本运作实现规模效益递增。9.以股权投资联动承包业务。10.以遵循市场原则降低组织成本。11.以高效运作安排资源配置。12.以集中采购防止效益流失。
实现上述商业模式转换，是集团公司的又一次战略机遇，是集团公司经营史上的重大变革。
如何抓住这次战略机遇？如何适应这次变革？我们应该抓住三条：第一.企业应该有更高的追求和更高的境界，来化危为机，创造机遇。用葛洲坝人的高智商、高胆商、高情商，应对商业模式创新这种更高形态的竞争。
第二．解决好商业模式调整的瓶颈问题。我们的思想观念要适应调整，我们的体制和机制也要适应调整，我们的人才结构更要适应调整。
第三.呼唤更多的企业家去创新商业模式。项目经理是项目的化身，企业家是商业模式的化身，要造就集团更多的企业家，来领军商业模式的创新。
集团公司一旦实现了商业模式的转换，必将获得长足发展。

 白均生
                                       2013/8/8