客户：江苏双钱集团 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/5/26 0:00:00 2015年5月26日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师，受江苏双钱集团（股份）公司邀请，为公司40多位中高层管理人员进行《团队建设》课程培训。 课程一开始，邱老师让学员共同思考什么是高效团队？学员们各抒己见。邱老师总结：高效团队一定是一个学习型的团队，这非常重要。团队成员相互砥砺，为达到同一目的，共同承担责任的组织。组建高效团队，可以激发团队成员的新思想，产生新的行动力，可以消除个人的思维盲点。通过“头脑共荡”，放弃个人固有的思想方式，开启个人的无限潜能，从而促使团队成员的素质不断得到提升。 企业高效团队建设不是一件轻松的事情，更不是一蹴而就的事，需要的是企业与员工共同的努力和坚持。培训课上，邱老师从团队精神、团队协调、团队目标、团队沟通等方面详细地讲述了团队合作的概念，讲述了一个高效、团结、敬业、合作的团队对于企业发展的至关重要的地位和作用。 培训过程中，邱老师不断与现场学员进行互动，热心回答了员工的提问，例如：是什么让您的团队战斗力明显下降，激情不在？邱老师认为：“团队战斗力的下降，除了团队目标与激励因素之外，还得注意团队隐形杀手——负面信息沟通与传播！”一天的课程，邱老师从自身的专长出发，帮助学员解决在团队建设管理方面的问题，一改其他课程仅停留在外在某些技巧方法上的隔靴搔痒，而是从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握团队建设管理的诀窍。以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。