台湾塑胶集团掌门人王永庆，早年对人才要求极高，务求优秀。那时台湾人才资源匮乏，虽然费心搜寻，优秀人才也只是偶有所得。后来，他诚心聘请了一批外国留学生，谁知这些人在台塑“水土不服”，工作不安心，业绩尚不如普通人。
　　    如何找到合格人才呢？经过多年摸索，王永庆终于总结出两条经验：其一，人才要靠自己培养；其二，用中等人才。
　　    为什么要用中等人才呢？王永庆认为，顶尖人才可遇而不可求，绝不是经营者强烈的爱才求才愿望可以促成的。既然可遇不可求，只好退而求其次，用中等人才。
　　    得到中等人才比较容易，他们经过培养训练，对工作也能胜任。大可不必去争抢那些上等人才。
　　    此外，中等人才比上等人才更容易培训。那些聪明自负的人，一旦工作不顺心，就抱怨自己的公司，抱怨自己的职位。带着这种心态做事的人，责任心和工作热忱都不足。尽管他才能一流，若不发挥出来，还不如一般人才。
　　    相反，中等人才没有骄傲的资本，谦逊好学，勤恳务实，他们很重视公司给予的职位，为公司竭心尽力，这样反而可能取得比上等人更好的业绩，对公司的作用更大。
　　    对中等人才应舍得花本钱尽心培养，否则他们始终只是中等人才，难有优秀的表现。