《安新强目标管理、绩效考核和薪酬设计》课程介绍 培训师：安新强 课程时间：根据客户要求可以安排1—2天 【课程目标】： 1、把公司战略转化为每个员工可操作性的行动 2、让战略成为每一个人的日常工作 3、如何给公司、部门和员工制定绩效目标 4、如何通过过程管理让每个人达成目标 5、如何对员工进行考核 6、如何通过合理的薪酬设计调动每个人的工作积极性 【授课方式】：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析； 【课程大纲】： 第一讲：正确认识目标、绩效和绩效考核 一、什么是目标、绩效 二、什么是绩效管理 三、什么是绩效考核 四、绩效考核中的角色定位 五、绩效管理成功的关键？ 六、绩效管理的程序与六大步骤 第二讲：如何建立公司的关键绩效考核指标KPI体系 如何建立公司级关键绩效指标KPI体系 如何制定公司的战略目标 根据公司的使命、远景、价值观 进行ＳＷＯＴ分析 如何画出公司的战略地图 确定公司的战略主题 确定各个战略主题之间的因果逻辑关系 如何建立公司的平衡积分卡 找到各个战略主题衡量的尺子 在尺子上画上刻度 如何确定公司级目标 确定各个绩效目标的权重重要性 确定各个维度的KPI数量 （五）筛选验证公司级KPI指标 二、如何建立部门级关键绩效指标KPI体系 （一）部门平衡计分卡方法 （二）自上而下分解法： 1、KPI分解矩阵法 2、驱动因素分解法 3、上级的手段就是下级的目标 4、贡献路径图法； （三）岗位职责分析法 如何建立各个岗位的KPI指标体系 （一）自上而下分解法： 1、KPI分解矩阵法 2、驱动因素分解法 3、上级的手段就是下级的目标 4、贡献路径图法； （二）岗位职责分析法 四、如何建立《员工关键绩效指标管理卡》 1、如何确定定量指标和定性指标； 2、如何确定KPI指标值； 3、如何进行绩效考核的数据收集； 4、如何确定绩效考核的评分标准； 5、如何确定绩效考核的周期； 第三讲：绩效管理的过程控制 如何根据目标制定周详的工作计划 制定工作计划的流程； 工作计划的七要素：5W2H； 计划执行过程的监督检查 监督检查的流程； 监督检查的方式和途径； 计划执行过程的辅导与奖惩 如何进行绩效沟通； 如何进行辅导 奖惩的原则和方法 第四讲：如何进行绩效考核和绩效反馈面谈 绩效考核的流程； 如何进行绩效打分； 绩效面谈前之准备； 四、绩效面谈的技巧； 五、绩效面谈常见的问题及对策； 第五讲：薪酬设计的基本理念 薪酬设计的目的 薪酬设计的原则 薪酬设计的本质 薪酬的构成 薪酬的作用 薪酬和福利的区别 薪酬的激励作用 激励的类型分析 员工激励菜单 第六讲：如何设计薪酬 如何对各个岗位进行价值测评 如何进行薪酬调查 薪酬设计的十五步法 如何为新员工进行定薪 如何进行调薪 如何根据绩效考核的成绩来计算发放绩效奖金 如何为员工涨工资 如何通过薪酬来调动员工的工作积极性 如何通过工龄工资、计件工资、销售提成奖来调动员工的积极性 如何把目标管理、绩效考核和薪酬设计紧密结合在一起，调动员工积极性