绩效管理首先是一个科学的管理系统。该系统有五个重要部件组成：
1、绩效计划——设定绩效目标；
2、绩效沟通与辅导；
3、建立员工业绩档案；
4、绩效考核与反馈；
5、绩效诊断与提高。 
绩效管理与被人们广泛了解的绩效考核有着明显的不同。通常，绩效考核只有两个部件组成：一是，设计绩效考核量表；一是填表考核。这并不能算是一个系统，当然也就不能称之为体系，很多人喜欢把绩效考核叫做绩效考核体系，我以为，这种提法是错误的，绩效考核不能独立成为体系，充其
量也只能算是绩效管理系统的一个环节和组成部分。也有人喜欢把绩效考核称为绩效考核管理体系，这也是不妥的，因为绩效管理和绩效考核有明确的先后顺序，是不可以颠倒的。 
但凡操作绩效管理，无论你是出于什么目的，为了发放奖金也好，为了把员工分成三六九等也好，为了提高员工绩效也好，你都得从系统的观点出发来理解和对待绩效管理。首先把绩效管理视为一个系统，然后深刻领悟这个系统的内涵及其重要组成部件，在此基础上来着手进行有关绩效管理的决策。

绩效管理，我离你还很远！

目前操作的绩效考核，提高企业的经营业绩、发放奖金、员工岗级调整的作用是起到了，作为一个人力资源工作者，还有一个非常重要一个方面被忽略了，那就是提高员工的能力、激发员工的潜能，还需要在这方面下功夫！