我有一个朋友，是一个很特别的人，今年三十，家里条件很不好，家里只够负担一年的学费，大学期间就是打工过来的，大学期做学生会主席的时候利用学生会的资源把社团商业化，出去接了不少活，就是给演出公司提供礼仪、模特、演出人员等资源挣够了自己的学费和生活费，考了平面设计师，买了BP机（那个年代的奢侈品）和手机。 

大学毕业后利用手头的资源和人脉，开了一家文化传播公司，专门做露展露演和开幕揭牌活动，从最早的皮包公司做到有一定的固定资产，可以说还没毕业就开始创业了，做了几年，因为市场竞争等多方面的原因，改行从事医药行业的销售工作。 

在一个小的厂家从业务员做到市场经理用了7个月，然后被一家纽交所上市的医药企业挖过去做了三个省的省经理。当时26岁，成为该集团最年轻的省经理，销售业绩从全国倒数前三做到任务量完成率做到全国第四，其中面对和解决很多做一个年轻的空降兵遇到的问题。 

后被一家医疗器械公司挖去做市场和培训，兼职政府项目和招投标相关事宜，在该公司开设了公司自己的迷你商学院，打开了很多新的销售渠道，尤其是招商和销售模式方面做了很多突破，领导比较器重，但是因为年龄的因素，无法再给予更高的职务。 

后期自己创业但是平台较低，没什么大的发展空间，他现在想找份平台好点工作，但是很多问题是很矛盾的，比如学历低（大专），专业不对口（数学教育），有销售、管理、培训实战经验但是无法量化，做中高层管理年龄偏低（三十），有过两次创业的经历，高不成低不就。 

如果你是一个企业的老总，这样的人你敢委以重用吗？这样的人是能用还是不能用？