财务管理的对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金流转中的转化形式。企业在生产经营过程中，先把现金变为非现金资产，然后再把非现金资产变为现金，这种流转过程称为现金流转。现金流
怎样才能让CEO接受CFO的建议，从而使双方实现更好的沟通与了解呢？ CFO怎样得到财务部门内更多的团队配合、更多的优秀财务人员？怎样加强财会部门与其他业务部门之间沟通的有效性？让我们来看看CFO 们
在管理理论界,企业集团管理主要关注于战略(如多元化或单一化)、组织模式及权力配置等;而在财务理论界,人们则将目标转向预算管理体系对企业管理的整合作用。然而,到目前为止,对如何体现预算体系在集团中整合管
霍克公司是美国一家生产经营多种卫生用品的大型企业。它按照产品事业部的形式构建分部，分部下设生产和市场两个部门，实行产销分开；按照的组织结构进行运行；采取分权管理模式，通过预算指导各分部的工作。 一、做
一个企业 , 无论是以何种组织形式存在 , 都要由企业的管理者去经营和决策 , 一个共同的管理目标 , 就是不断提高股东权益的价值。要想实现企业的管理目标 , 管理者不仅要有好的眼光和机会 , 最关键
在企业管理中，企业老总由于决策的需要，要及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。 三、企业经营管理能力（资产负债表和损益表）
在企业管理中，企业老总由于决策的需要，要及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。 看会计报表的过程，实际上是财务分析的过程。看
随着外国企业大规模进入，如何将企业做大做好，业界人士认为，惟有利用先进的管理技术和信息手段来武装企业，构筑功能强大的以财务管理为中心的企业管理系统，才是中国企业的法宝。要想改变这一状态有许多途径，途径
客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。因此，如何有效地管理客户资源，对企业的经营管理绩效至关重要。 我们在管理咨询研究中，逐步总结了一套全面优化客户管理的方案，其中包括：对客户信息的集中统一
在财务报表分析中会经常使用到应收账款周转率指标。2002年财政部在《企业效绩评价操作细则（修订）》（以下简称《细则》）中又修订了该指标，想通过该指标反映企业应收账款的流动速度（即企业本年度内应收账款转
浙公网安备 33010802003509号
