思维导图商务应用之“总结” 一、什么是“总结”？ 二、为何需要“总结”？ 三、“总结”与思维导图 1、总结对象？ 2、总结内容？ 3、内容呈现 四、“总结”思维魔方 五、报告型思维魔方 蔡劲松 思维魔方创始人 鱼式管理创始人 　　 精心专研思维导图操作及应用17年，拥有国家发明专利2项，10多项思维类知识版权与商标；鱼式管理、思维魔方、导图魔方、五行逻辑创始人，国家注册高级咨询师、经济师、评茶师，10余年专职咨询培训经历，成功为100多家企业提供咨询培训辅导。目前担任多家企业提供常年顾问，以及多家咨询机构特约讲师；各类公开培训与内部提升培训达1000小时以上。 授课与咨询范围：金字塔思维、鱼式管理体系、思维魔方导图应用、儿童可视化逻辑、绩效目标管理体系等，授课内容实战，授课风格务实。 全球大约有2亿人在使用思维导图，他们从中受到启发，提升了自己的工作效率以及生活质量。谷歌、微软、宝洁、诺基亚、中国移动、中国电信、工商银行等世界五百强企业大部分已经在用思维导图进行商务工作，哈佛大学、剑桥大学、北京大学等世界高等学府很多教授用思维导图进行学科授课。 　　 蔡劲松老师独创的“点线面体”导图法，是在继承托尼.巴赞思维导图发散性思维基础上提出，更加简化了思维导图应用技巧；让我们轻松快捷的掌握实战工具，迅速把思维导图工具迁移到到工作与生活过程中！