1、目的：

为提升公司KPI绩效管理，改善短期绩效，建立持续竞争优势与激励机制，让KPI成为员工自觉追求自身价值的标尺，特制定如下管理程序。

2、适用范围：

本流程适合公司各部门/岗位KPI绩效执行优良结果的奖励。

3、职责：

3.1业务卓越部负责KPI执行奖励政策的导向与推进工作。

3.2行政人事部负责部门KPI月度跟踪、季度质询、年度考评工作，并向公司推荐KPI执行绩优的部门进行奖励。

3.3各部门负责所属岗位KPI月度评估、年度汇总工作，并向公司推荐KPI执行绩优的岗位员工进行奖励。

4、程序内容：

4.1 KPI实行层次考核管理，以激励绩优部门/岗位为主。部门KPI的月度跟踪、季度质询、年度考评由行政人事部进行；岗位KPI的月度评估、年度汇总由各部门负责人进行。

4.2部门KPI绩效考核流程：行政人事部实行月度跟踪、季度质询、年度考核的方式进行考核。

4.2.1月度跟踪。行政人事部绩效专员依据《KPI绩效管理提升程序》，对每月部门KPI绩效执行结果进行跟踪汇总，形成各部门月度绩效执行的结论，作为季度质询的主要依据。

4.2.2季度质询。行政人事部对部门KPI季度绩效执行的结果，应于下一季度第一个月的15日以前，会同被考核部门进行确认、得出结论，并呈报公司领导。季度质询的结论将作为年度考核的重要依据。

4.2.3年度考核。部门KPI年度执行完毕后，行政人事部将对各部门KPI绩效执行情况进行全面考核，得出年度考核的结论。对于优于目标值5%或以上的部门，呈报公司奖励。

4.3岗位KPI绩效考核流程：由各部门负责人对所属岗位员工KPI实行月度评估、年度汇总的方式进行考核。

4.3.1月度评估。各部门负责人应于次月15日前对上月岗位员工KPI执行工作进行评估，并将评估结果反馈给行政人事部备案。

4.3.2年度汇总。年度KPI绩效执行完毕后，各部门负责人应将所属岗位员工12个月的KPI绩效进行综合评估与汇总，对于优于目标值5%或以上的岗位员工，推荐公司奖励。

4.4相关部门提供的考核信息和各种数据应确保其真实性、准确性，如因工作失误导致信息和数据失真，公司将追究其相关提供者的责任。

4.5 对KPI绩效结果的奖励。对部门/岗位KPI年度完成特别好的（优于目标值5%或以上的），要总结超额完成的经验并加以推广，形成共享的成果，同时，公司将发放年度奖金。

5、记录：

5.1  HYB/MR.C00-01《部门KPI月度跟踪/季度质询/年度考核表》

5.2  HYB/MR.C00-02《岗位KPI月度评估/年度汇总表》

5.3  HYB/MR.C00-03《KPI执行奖励流程图》