从传统人事管理转向现代人力资源，这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折，企业所面临的首要课题就是，必须建立起适合自身特点的人力资源整体模式。只有这样，才能在此基础上有分工有组织地开展现
近年来企业对员工培训已越来越重视，尤其是一些民营企业，更是把它看作是企业在竞争中取得胜利的法宝。但是，在一些企业，特别是国有企业，出现了许多员工不愿意参加培训、学习。为什么？这些年在从事人力资源管理工
无论你是做什么工作的、想要寻求什么样的商业伙伴、投资人、代理人，有说服力的说话对你来说必定是一项强有力的技能。我相信任何人都能成为一个有说服力、有魅力、令人信服的人。这种技能，是成功的企业家应该掌握的
一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管
企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的
企业如果想要得到更好的发展，就不能总是墨守成规，永远的在原地发展。一个企业的发展最重要的是离不开创新，只有不断的创新发展才能得到意想不到的收获。那企业创新从何而来呢？很多大型企业都清楚员工的创新意识是
在生活中，很多人都说女人是最善变的动物。而在工作当中，很多都会发现原来最善变的是老板。很多时候，只要你倾听就会发现很多员工经常抱怨老板太善变。“想法很多，恨不得把自己的想法过一晚上全实现”，现在安排的
每个企业都希望企业未来会有一个好的发展，而这其中最重要的就是人。一个企业招聘的都是有用的人才，但是每个人都需要不断的进步与学习，才能帮助企业向上提升。因此，企业管理培训是企业管理层提升的重要途径，然而
企业的领导不仅要带领好自己的团队，让他们奋发向上，也要对他们进行培训、指导。而在这种情况下领导者就必须辨认每个员工，帮他们开启他们的聪明之门，发掘他们的潜力，以使他们获得最大年夜化的事迹。这不是单单针
企业的成功，源于企业的员工，而员工的成功，则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈，员工培训的重要性不言而喻，日本经营之神松下幸之助曾经深刻的感受到：培训很贵，不培训更贵。但现实
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